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2021年管理工作案例分析-匯總3
時間：2021-10-25
關(guān)于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結(jié)合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過上節(jié)課老師的授課，現(xiàn)總結(jié)出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下：
一、優(yōu)點：
涂經(jīng)理是一個勤勞、苦干、任勞任怨的職業(yè)工程管理人員，每天對于工作的付出可以說是全心全意，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不計較個人得失，勇于奉獻(xiàn)的精神值得肯定。
二、不足：
涂經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的主要管理者，首先犯了管理者常犯的8個錯誤中的部分內(nèi)容，工作中處處處于救火的工作狀態(tài)；其次其在與配合單位的工作落實和溝通中過于口頭通知落實；第三是對于項目工期緊、任務(wù)重的實際情況未能對于計劃進(jìn)行詳盡編制責(zé)任到人。
三、改善建議：
1、做好項目策劃的管控，對于責(zé)任分工及計劃落實標(biāo)準(zhǔn)定人定崗；
2、與各合作單位的關(guān)于計劃落實情況形成書面記錄并指定好獎懲措施；
3、日常管理過程中更多要拿到我們管理的依據(jù)（如合同、協(xié)議、圖紙及規(guī)范等等），不能一味以經(jīng)驗管理。
認(rèn)真讀完《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后，作為一個營銷線的員工深深的體會到了工程部同事的不容易，也讓我感受到作為一個優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理需要具備良好的綜合素質(zhì)，涂經(jīng)理作為一個項目經(jīng)理我覺得非常的優(yōu)秀，但是也存在些許需要改善的方面。
一、優(yōu)點：
1、涂經(jīng)理是一個20萬方商住項目的項目經(jīng)理，作為一個管理者，涂經(jīng)理對自己的目標(biāo)非常清晰“6個月的時間要干出11米高的樁錨支護(hù)，9萬方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結(jié)構(gòu)，1個售樓部，4套樣板房”，同時也是帶著團(tuán)隊的人員努力去達(dá)成目標(biāo)；
2、涂經(jīng)理在時間管理上計劃性很強(qiáng)，每天的工作計劃安排的很周祥，晚上下班前會對一天的工作進(jìn)行復(fù)盤，同時在工作中將一些不重要也不緊急的事主動干掉，把大部分時間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；
3、涂經(jīng)理在與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通時能夠先處理心情，避免情緒影響，同時對下屬會有激勵“在小朱還在加班做PPT時跟小朱閑聊，讓小朱好好干，明年提拔個土建主管的職位，做個標(biāo)段負(fù)責(zé)人”；
二、不足：
1、在向領(lǐng)導(dǎo)汪總匯報工作時，匯報的方式有問題，沒有先報告結(jié)果，雖然講了很多，但是還是被王總打斷，沒給匯報完；
2、給加人的時間和關(guān)愛太少，自己愛人是個孕婦，但是一天當(dāng)中沒有花一點時間去和加人進(jìn)行交流，很晚才回家，時間長了會對家庭生活有影響；
3、在人和事上，更多的精力用在關(guān)注事上面，對人的關(guān)注不多，這也造成了自己一天到晚都很忙。
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