我國(guó)郵政先后經(jīng)歷了政企分開(kāi)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等重大改革，在現(xiàn)代化的新形勢(shì)下，加強(qiáng)郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的郵政領(lǐng)導(dǎo)力體系，對(duì)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及的思想觀念和領(lǐng)導(dǎo)力水平有很大意義。那么怎樣提升郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，我們從以下幾個(gè)方面研究一下。

       （一）需要遠(yuǎn)見(jiàn)和卓識(shí)

       只有具備這項(xiàng)素質(zhì)，才能提前洞察市場(chǎng)風(fēng)云，前瞻預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題。切不可急功近利，為了眼前點(diǎn)滴利益而放棄未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，這樣殺雞取卵的做法是萬(wàn)萬(wàn)不可行的。但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險(xiǎn)，以損害員工的身心健康、損害顧客正當(dāng)權(quán)益、透支子孫后代的資源為代價(jià)，來(lái)獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導(dǎo)一定目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)立足實(shí)現(xiàn)。

       （二）駕馭全局的能力

       首先郵政領(lǐng)導(dǎo)必須要具備全局意識(shí)，任何事以全局利益和整體利益優(yōu)先，不能只顧局部利益和自身利益，搞“上有政策，下有對(duì)策”，自行其是，自搞一套，有令不行，有禁不止，造成執(zhí)行力扭曲。

       其次要有“吃透上情”的政策水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為貫徹黨和國(guó)家方針路線政策的重要載體，必須對(duì)黨和國(guó)家的方針路線政策有全面了解和深刻認(rèn)識(shí)。只有全面準(zhǔn)確地“吃透上情”,才能夠在執(zhí)行中準(zhǔn)確找到定位，摸清最佳結(jié)合點(diǎn)。

       再次，要有“吃透下情”的實(shí)踐能力。統(tǒng)觀全局的能力來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)自于對(duì)客觀事實(shí)的準(zhǔn)確了解。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層、深入前線、走進(jìn)實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查，找出實(shí)情。執(zhí)行起來(lái)就會(huì)事半功倍。

       第四，要有“上下結(jié)合”的綜合能力。做到把理論與實(shí)踐相結(jié)合、上級(jí)精神與本地本部門(mén)實(shí)踐相結(jié)合。

       黨和國(guó)家的路線方針政策與客觀實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，走出一條創(chuàng)新路子，是干部能力的綜合體現(xiàn)。結(jié)合能力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找的準(zhǔn)不準(zhǔn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在執(zhí)行效果上。

       （三）需要激情夢(mèng)想

       一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是有夢(mèng)想的人，對(duì)自己事業(yè)的追求和熱愛(ài)，一個(gè)內(nèi)心沒(méi)有熱情的領(lǐng)導(dǎo)者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢？

       夢(mèng)想，是建立在一個(gè)“遠(yuǎn)景”之上的，建立一個(gè)希望、建立一個(gè)理想。讓理想的旗幟高高飄揚(yáng)，引領(lǐng)更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是在死亡中堅(jiān)持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng)新的艱難歷程。

       （四）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。

       一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，在于有一個(gè)好的機(jī)制。用制度管人，用機(jī)制理事以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

       一是要建立完善知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)建立健全政治思想教育、任職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

      二是嚴(yán)把用人關(guān)口。在人員招聘、招錄和干部提拔使用時(shí)進(jìn)行“優(yōu)選”，把有執(zhí)行力的人，素質(zhì)優(yōu)良的人，能干事、想干事、干成事的人選到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

      三是建立工作運(yùn)行機(jī)制。本著“頂用、管用”的原則，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)范、優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制，督辦考核制使機(jī)關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣、張弛有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

      四是要建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)主辦責(zé)任制，明確主辦和協(xié)辦單位的職責(zé)，強(qiáng)化部門(mén)溝通會(huì)商，及時(shí)協(xié)調(diào)解決落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，防止推諉扯皮、落而不實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行合力。

       五是要建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)情感激勵(lì)、壓力激勵(lì)、公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、物質(zhì)利益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種激勵(lì)方法、手段，讓最有效率的人員得到最好的待遇，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

       （五）超凡的人格魅力。

       一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力是無(wú)法忽視的，一個(gè)部門(mén)的行為在很大程度上受領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)都會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)者的行為作自己的榜樣。一個(gè)工作務(wù)實(shí)、忘我奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，其下屬的工作態(tài)度必然是不推諉扯皮、認(rèn)真做事。雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者，其下屬的做事風(fēng)格也是快速和高效的；注重實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者，其下屬的行為方式也是踏踏實(shí)實(shí)的；一個(gè)清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)者，其單位的風(fēng)氣必然是浩然正氣的。