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郵政企業高績效團隊的幾大特征:
郵政企業里一個高效的團隊必定是重視貢獻的團隊,我能做什么?能為整個團隊帶來什么?;注重執行,懂得用結果說話,說的再團花亂墜也不如一個漂亮的勝仗來的更有說服力;擁抱責任,郵政企業團隊里每個人都必須各司其職,做好自己的本分工作,懂得承擔,懂得職責;知行合一,說到就要做到;創新思維,只有站得高才能看得遠,別永遠站在同一個點去看問題,否則你看到的永遠將還會是那些東西;團隊懂得退、讓、舍、給。
團隊無隙溝通和交流
一個團隊要想成功,溝通這一環節至關重要,團隊之間只有相互了解,相互熟悉,才能更加緊密無間的合作,不會產生不必要的誤會,省去中間多余的時間,讓團隊合作更快速、快捷。團隊間的溝通,不僅體現在平級之間的溝通,上下級之間,領導和下屬之間的溝通更是需要重視的一環,因為這點是很多企業無法做到的,領導放不下面子,工作繁忙,沒有時間進行溝通,或者簡單的形式化的過場式溝通,這些都是以往大多數企業的情況,也是非常需要改正的地方。下屬礙于領導的權威,不敢進行溝通,懶得進行溝通,溝通傳達不到位都是造成一個團隊不能緊密無間的原因。
團隊凝聚力的塑造
首先必須是團隊里有共同的目標,達到共識。只有大家有了一致的目標,有了共同為之奮斗的目標才會團結一致為其努力。正是因為有著共同的目標,所以從根本上激發每位隊員主觀能動性;也正是因為有了主觀能動性,所以大家才可以緊密的聯合在一起;恰恰是這種緊密的聯合,增強了團隊的凝聚力。
其次,要想塑造團隊凝聚力必須讓團隊成員感受到歸屬感。成員有了歸屬感,才會感受到集體的溫暖,認為自己是屬于其中的一份子,當然也有必要貢獻一份力量。團隊要想增強歸屬感,領導必須要主動關注團隊成員的成長利益,表現出接納及包容的姿態。
重視人才選拔,創造育好人的條件
一個優秀的團隊必不可少的是人才,團隊里的成員必須及時充電,對專業的業務知識和技能進行學習,自覺學習與經營管理相關的多種知識,管理人員自我充電蔚然成風;同時,團隊領導者要懂得進行人才培訓,根據團隊個人特長、崗位業績、發展潛質等因素,培育后備人才。
好的執行力是高效團隊法寶
高效團隊最終落實還是到執行力上來,說再多空話大話,最后不執行還是沒用。
執行力不高,歸根結底,是兩方面原因,一是態度問題,二是能力問題。態度問題一般是對領導、對分配不滿意、對權責不滿意等。能力問題可以找牛人帶,教會思路、方法、技能,或者公司外牛人資源整合。
一、講目標溝通清楚,團隊必須達成一致,目標要靠譜能落地的。
二、分解目標、量化、細化到每一步,leader要指導具體怎么做,或者讓牛的人帶路。
三、leader要能凝聚人,關注、幫助成員,讓大家信賴、依賴。
四、講清楚過程指標、結果指標、達成標準,完成時間,獎罰措施。
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