郵政企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾大特征： 

       郵政企業(yè)里一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必定是重視貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，我能做什么？能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么？；注重執(zhí)行，懂得用結(jié)果說話，說的再團(tuán)花亂墜也不如一個(gè)漂亮的勝仗來的更有說服力；擁抱責(zé)任，郵政企業(yè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都必須各司其職，做好自己的本分工作，懂得承擔(dān)，懂得職責(zé)；知行合一，說到就要做到；創(chuàng)新思維，只有站得高才能看得遠(yuǎn)，別永遠(yuǎn)站在同一個(gè)點(diǎn)去看問題，否則你看到的永遠(yuǎn)將還會(huì)是那些東西；團(tuán)隊(duì)懂得退、讓、舍、給。

       團(tuán)隊(duì)無隙溝通和交流

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想成功，溝通這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)之間只有相互了解，相互熟悉，才能更加緊密無間的合作，不會(huì)產(chǎn)生不必要的誤會(huì)，省去中間多余的時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)合作更快速、快捷。團(tuán)隊(duì)間的溝通，不僅體現(xiàn)在平級(jí)之間的溝通，上下級(jí)之間，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通更是需要重視的一環(huán)，因?yàn)檫@點(diǎn)是很多企業(yè)無法做到的，領(lǐng)導(dǎo)放不下面子，工作繁忙，沒有時(shí)間進(jìn)行溝通，或者簡(jiǎn)單的形式化的過場(chǎng)式溝通，這些都是以往大多數(shù)企業(yè)的情況，也是非常需要改正的地方。下屬礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不敢進(jìn)行溝通，懶得進(jìn)行溝通，溝通傳達(dá)不到位都是造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能緊密無間的原因。

        團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造

        首先必須是團(tuán)隊(duì)里有共同的目標(biāo)，達(dá)到共識(shí)。只有大家有了一致的目標(biāo)，有了共同為之奮斗的目標(biāo)才會(huì)團(tuán)結(jié)一致為其努力。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊(duì)員主觀能動(dòng)性；也正是因?yàn)橛辛酥饔^能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

         其次，要想塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力必須讓團(tuán)隊(duì)成員感受到歸屬感。成員有了歸屬感，才會(huì)感受到集體的溫暖，認(rèn)為自己是屬于其中的一份子，當(dāng)然也有必要貢獻(xiàn)一份力量。團(tuán)隊(duì)要想增強(qiáng)歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)必須要主動(dòng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)利益，表現(xiàn)出接納及包容的姿態(tài)。

        重視人才選拔，創(chuàng)造育好人的條件

        一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必不可少的是人才，團(tuán)隊(duì)里的成員必須及時(shí)充電，對(duì)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的多種知識(shí)，管理人員自我充電蔚然成風(fēng)；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要懂得進(jìn)行人才培訓(xùn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)個(gè)人特長(zhǎng)、崗位業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等因素，培育后備人才。

        好的執(zhí)行力是高效團(tuán)隊(duì)法寶

        高效團(tuán)隊(duì)最終落實(shí)還是到執(zhí)行力上來，說再多空話大話，最后不執(zhí)行還是沒用。

        執(zhí)行力不高，歸根結(jié)底，是兩方面原因，一是態(tài)度問題，二是能力問題。態(tài)度問題一般是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)分配不滿意、對(duì)權(quán)責(zé)不滿意等。能力問題可以找牛人帶，教會(huì)思路、方法、技能，或者公司外牛人資源整合。

       一、講目標(biāo)溝通清楚，團(tuán)隊(duì)必須達(dá)成一致，目標(biāo)要靠譜能落地的。

       二、分解目標(biāo)、量化、細(xì)化到每一步，leader要指導(dǎo)具體怎么做，或者讓牛的人帶路。

       三、leader要能凝聚人，關(guān)注、幫助成員，讓大家信賴、依賴。

       四、講清楚過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間，獎(jiǎng)罰措施。