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培訓后續“知行合一”行動計劃4
    時間:2021-11-23
 
培訓主題: 修煉執行力   部門: 工程部       姓名: 第一組   C*     
 
我所學到的五個要點
1)目標不是冰冷的數字,而是目標感
2)精簡目標,設定完成時限
3)深度執行,把事情做深、做透
4)集中精力在一兩個重要的目標上
5)執行后必須知識收割
 
根據課程學習,寫出自己三個不足之處?
1)做事拖延,不到最后不想行動
2)很多時候沒有做到反復盯、盯反復
3)項目的復盤和反饋沒有深度執行
 
我近期打算學以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執行方案)
深度執行,把事情做深、做透:
近期在推進某幼兒園竣工驗收資料收集、移交,資料收集預計一個月時間,竣工移交根據現場實際情況。
 
資料管理方面首先提前將資料進行分類,這里有兩批資料,即第一批完成檔案館移交資料并取得檔案預驗收證明,
 
第二批資料同時整理拿到檔案館證明后送質監站審核,同時分出過程中資料來源,將工作提前告知做好準備;
 
其次過程中根據目錄進行現有資料梳理,檢查資料是否有效,查缺補漏;再次資料移交過程中跟蹤,熟悉操作流程,資料的查缺補漏;
 
資料順利移交后做竣工流程復盤,尤其新增要求及注意事項等,疏理出竣工階段資料管理流程。
Plan計劃
(時間與執行事項)
Do實施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監督)
Action總結
(心得體會)
原計劃10.25號竣工移交,
9.20:資料梳理,通知各單位進行資料收集,匯總至施工單位資料員處
9.20-10.10資料收集,過程跟蹤,查缺補漏
10.20資料基本完成,由于各單位蓋章流程增加,且未預知,多花費5天時間
10.25 資料已經全部準備好,掃描系統上傳中,目前情況順利
1)根據計劃下達工作要求,提前與各參與單位及公司參與部門溝通,預知難點,提前介入
2)過程中做到反復盯、盯反復,將問題記錄,同時實時向項目經理進行匯報資料整理情況
3)做好過程復盤工作,將過程中問題
匯總
馬亮(項目經理)
本次資料整理工作較之前更加順利,首先有計劃,雖過程中有變但基本 可以處理且能夠在后期多注意。
過程中反復盯,有些不能及時解決的問題能夠提前解決了。
 
但過程中也有些問題,比如有項設計資料未提前溝通,且未將要求說明,后花費較多精力提供的資料無效,后期復盤中應做好總結,將常見問題進行總結,反饋至前期。
上級跟進與點評:
本次計劃的實施很成功,時效性非常好,過程中能夠實時了解進度情況及出現的問題,希望在以后的工作中能夠繼續保持這種高效執行狀態,知行合一,不管遇到什么問題,不退縮,不推諉,堅決執行到底。
 
 
 

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