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高效提升團隊執行力的技巧
    時間:2012-08-15

    團隊執行力低下是影響團隊目標實現進度的一個重要原因。在團隊目標明晰、精英級人才匯聚、團隊組織架構非常完善的基礎上,如何高效提升團隊執行力成為苦惱許多團隊管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團隊執行力。

    第一步:領導要以身作則,從考勤打卡開始

    只要領導以身作則,人力資源就可以發揮最大的執行力。很多老板喜歡發牢騷說怎么搞的今天這么多人遲到,其實自己今天十點鐘才到。給大家一個建議,至少做到這一點,第一個來到公司,等大家都來了,你自己回去睡覺。GBoss OA的考勤系統,可以配置不同的考勤方案,兩班倒三班倒一樣適合。

    第二步:實實在在抓好每一天,堅持“日事日畢”

    只有充分把握好每一天,才能實實在在轉換為行動。“明天”還沒有來到,“昨天”已經過去,錯過了“今天”,時間將永遠不再回來。

    “日事日畢”的管理方法,已經在很多企業得到推崇。具體落實時,就是按照已經設定的計劃,不折不扣完成當天的工作。GBoss OA系統內部具有完善的日志系統和周報系統,已在許多先進管理企業得到廣泛應用,對團隊執行力的提高有明顯的督促作用,上級領導可以隨時掌握具體任務的執行情況。

    第三步:設定目標,層層分解,落實到人

    企業可以通過先進的辦公系統設定長期目標、年度目標,再分解為月度計劃。具體執行的時候,再分解到各個部門負責人,各部門領導可再分解到具體的員工去執行。員工再根據領導分配的任務去設定自己的工作計劃。

    第四步:暢通的工作溝通渠道

    溝通渠道包括上級與下級的溝通,普通員工與最高層領導的溝通。溝通的內容小到一個建議、一個任務分配,大到一個戰略目標的具體執行過程的溝通。

    第五步:對過程進行嚴格監控,不僅僅注重結果

    上級可以隨時了解到下屬的工作情況,小到當天的日志或一周的工作,大到季度或月度的工作安排,當發現問題是,上級隨時給予下級反饋。當所有的反饋都有記錄可循,就可防止出現推諉扯皮的現象,進而有效提升團隊執行力。

    第六步:完善工作統計,讓考核有章可循

    可以利用諸如GBoss系統等同類性質的辦公系統,自動完成對各級員工的工作統計。有數據,各部門才有考核的依據,結合公司相關考核制度,該獎則獎,該罰則罰,做到真正公平、公正、公開。

 

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