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游戲看企業文化
時間：2013-11-21
隨著學習成為終身必須在我們所有的業務中，能夠激勵和參與員工職業生涯發展計劃參加只會成為更重要的是為未來工作場所的公司做準備。所以在工作場所中使用嚴肅的主要經驗教訓是什么？三個關鍵：
一、認為戰略第一
確定和闡明什么是業務目標，你將如何衡量所期望的業務成果方面取得進展。重點放在分析將有助于確定事業是否成功或不，和也怎么不能進行修改的不斷變化的業務目標。
確定和闡明什么是業務目標，你將如何衡量所期望的業務成果方面取得進展。重點放在分析將有助于確定事業是否成功或不，和也怎么不能進行修改的不斷變化的業務目標。
二、 您的公司文化可以推動或阻礙結果所以很重要的是要創造一個適合的環境
這包括了解員工數據和行為模式，以及將放入正確的外在和內在的獎勵。有時最好的獎勵是優勝者在一個大型組織或另一面，確保令人垂涎的榜首位置，在業績上面上只是更高的可見度。
這包括了解員工數據和行為模式，以及將放入正確的外在和內在的獎勵。有時最好的獎勵是優勝者在一個大型組織或另一面，確保令人垂涎的榜首位置，在業績上面上只是更高的可見度。
三、使用設計思維
建筑感染力強的事業，就像游戲玩家選擇正確的游戲平臺一樣。要取得成功，一個游戲都必須上下文和相關的社會。它必須要有右視覺和感官的上訴，以及相關的故事情節。這就需要設計一種強有力的行為心態與游戲。伊姆蘭 • 賽義德 •指出最好的證明的多么重要，公司認為游戲是，"我們嚴肅的領袖，Naureen，不是一名技術專家，但行為心理學家 ！她了解是什么促使我們的員工和客戶端，以及如何設計一個游戲，以及符合本組織的文化。
建筑感染力強的事業，就像游戲玩家選擇正確的游戲平臺一樣。要取得成功，一個游戲都必須上下文和相關的社會。它必須要有右視覺和感官的上訴，以及相關的故事情節。這就需要設計一種強有力的行為心態與游戲。伊姆蘭 • 賽義德 •指出最好的證明的多么重要，公司認為游戲是，"我們嚴肅的領袖，Naureen，不是一名技術專家，但行為心理學家 ！她了解是什么促使我們的員工和客戶端，以及如何設計一個游戲，以及符合本組織的文化。
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