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中高層管理培訓(xùn)之讓85后誠服的8個管理法寶
時間：2014-02-20
當(dāng)今，85后逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為企業(yè)中堅(jiān)力量，這已經(jīng)成為一種趨勢，已經(jīng)沒有人可以逆轉(zhuǎn)，未來又會發(fā)展成為誰得到90后誰就能在競爭中處于領(lǐng)先，但是對于85后的管理也是一個難題，那如何來管理85后呢？有效方法又是什么呢？《中高層管理培訓(xùn)手冊》為您來解答這個問題。
法寶一、選對人
其實(shí)大家都知道招聘的時候招到對的人往往是最重要的，這比培養(yǎng)一個人更重要。在選人上是兩個匹配和是個略高于，兩個匹配：環(huán)境和人才期望匹配；人才的價值觀和企業(yè)價值觀匹配。四個略高于：企業(yè)發(fā)展空間應(yīng)當(dāng)略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在這個基礎(chǔ)上在考察是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，對企業(yè)是否忠誠，是否有承受力，耐心，承擔(dān)責(zé)任等等，如果招的員工能達(dá)到這樣的要求，那說明招對人了。
其實(shí)大家都知道招聘的時候招到對的人往往是最重要的，這比培養(yǎng)一個人更重要。在選人上是兩個匹配和是個略高于，兩個匹配：環(huán)境和人才期望匹配；人才的價值觀和企業(yè)價值觀匹配。四個略高于：企業(yè)發(fā)展空間應(yīng)當(dāng)略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在這個基礎(chǔ)上在考察是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，對企業(yè)是否忠誠，是否有承受力，耐心，承擔(dān)責(zé)任等等，如果招的員工能達(dá)到這樣的要求，那說明招對人了。
法寶二、好溝通
對現(xiàn)在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進(jìn)行管理，因?yàn)檫@批人生活的環(huán)境使他們被注重和尊重，在現(xiàn)代管理溝通中應(yīng)當(dāng)用白金法則來替代傳統(tǒng)的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對你，你就怎么對別人，而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。
對現(xiàn)在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進(jìn)行管理，因?yàn)檫@批人生活的環(huán)境使他們被注重和尊重，在現(xiàn)代管理溝通中應(yīng)當(dāng)用白金法則來替代傳統(tǒng)的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對你，你就怎么對別人，而是對方希望你怎么對待他，你就要怎么對待他。
法寶三、領(lǐng)導(dǎo)的激勵
85后對于領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、重視權(quán)力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對員工尊重、關(guān)懷和坦誠，需要領(lǐng)導(dǎo)給予激勵和幫助，因此筆者認(rèn)為不但要齊管理還要有激勵性的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)今社會，信息的發(fā)達(dá)程度是很快的，單純的管理已很難適應(yīng)85后了，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。
85后對于領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、重視權(quán)力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對員工尊重、關(guān)懷和坦誠，需要領(lǐng)導(dǎo)給予激勵和幫助，因此筆者認(rèn)為不但要齊管理還要有激勵性的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)今社會，信息的發(fā)達(dá)程度是很快的，單純的管理已很難適應(yīng)85后了，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。
法寶四、壓力管理
85后對壓力相對于85后相對于6070后要弱很多，其實(shí)工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓(xùn)，二是多開展活動，特別是體育活動，三是建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，四是讓領(lǐng)導(dǎo)成為壓力管理的第一責(zé)任者。
85后對壓力相對于85后相對于6070后要弱很多，其實(shí)工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓(xùn)，二是多開展活動，特別是體育活動，三是建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，四是讓領(lǐng)導(dǎo)成為壓力管理的第一責(zé)任者。
法寶五、快樂工作
85后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營企業(yè)相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)!
85后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營企業(yè)相對的工作壓力，工作時間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)!
法寶六、團(tuán)隊(duì)激勵和個性認(rèn)可
團(tuán)隊(duì)獎勵有利于樹立和培養(yǎng)個體的團(tuán)隊(duì)意識，不斷的磨合和融合;個性認(rèn)可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中。在民營企業(yè)中很多時候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎的時候獎勵的目的和方法也有偏差;所以在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和個性認(rèn)可上達(dá)到一個平衡，這個平衡的原則就是團(tuán)隊(duì)的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。
團(tuán)隊(duì)獎勵有利于樹立和培養(yǎng)個體的團(tuán)隊(duì)意識，不斷的磨合和融合;個性認(rèn)可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中。在民營企業(yè)中很多時候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎的時候獎勵的目的和方法也有偏差;所以在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和個性認(rèn)可上達(dá)到一個平衡，這個平衡的原則就是團(tuán)隊(duì)的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識并成為努力的全體伙伴努力的方向。
法寶七、制度引導(dǎo)
制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營企業(yè)制度管理總存在兩個階段要么沒有制度，一團(tuán)混亂;要么制度很多但沒有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可;制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo);引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊(duì)，看到建立團(tuán)隊(duì)所需要的基本的規(guī)則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark，這樣就能夠帶動更多的人遵守制度。
制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營企業(yè)制度管理總存在兩個階段要么沒有制度，一團(tuán)混亂;要么制度很多但沒有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可;制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo);引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊(duì)，看到建立團(tuán)隊(duì)所需要的基本的規(guī)則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark，這樣就能夠帶動更多的人遵守制度。
法寶八、企業(yè)文化
企業(yè)文化將成為未來管理中最重要的管理工具和手段;而在中國的民營企業(yè)，文化管理和跨國公司相差太遠(yuǎn)，很多企業(yè)還沒有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區(qū)別，前者是對有責(zé)任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛護(hù)，幫助起成長，最終能夠培養(yǎng)和鍛造出一直有向心，忠誠度的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);后者是沒有原則的退讓和搞平衡，最終將把團(tuán)隊(duì)帶成團(tuán)伙，失去戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化將成為未來管理中最重要的管理工具和手段;而在中國的民營企業(yè)，文化管理和跨國公司相差太遠(yuǎn)，很多企業(yè)還沒有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區(qū)別，前者是對有責(zé)任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛護(hù)，幫助起成長，最終能夠培養(yǎng)和鍛造出一直有向心，忠誠度的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);后者是沒有原則的退讓和搞平衡，最終將把團(tuán)隊(duì)帶成團(tuán)伙，失去戰(zhàn)斗力。
85后的管理或者領(lǐng)導(dǎo)將在一段時間成為我們的各級管理者思考和關(guān)注的重點(diǎn)，《中高層管理培訓(xùn)手冊》明確說明只有認(rèn)清其文化背景，教育的背景，個性和需要，才能夠針對性的領(lǐng)導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)社會，扎根企業(yè)，并逐步成為中堅(jiān)的力量，最終使企業(yè)得以傳承，基業(yè)長青。
