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企業戰略管理聯盟中的“七忌”培訓
時間：2014-03-20
什么是企業戰略聯盟？顧名思義，企業戰略聯盟就是指兩個貨兩個以上的企業以互利互惠雙贏為共同目的，從而形成的伙伴關系，在全球經濟化的今天，它的地位變得越來越重要，雖然不同企業開展戰略聯盟的目的有所不同，但是一定要慎重，有些企業過于輕率的開展，成功的幾率就很小，有數據顯示，因為這個原因而導致失敗的企業概率達到了70%，因此一定要全方位的思量，那在企業戰略管理聯盟中到底有哪幾個因素會導致失敗呢？《企業管理培訓手冊》一書中就給出了答案，一起來看看。
一、文化沖突
這里的沖突主要是語言以及經營態度方面的不同，比方說美國的企業看重的是利潤業績、市場份額以及特定的經濟利益；而日本的企業則側重于如何運作幫助其建立戰略地位，尤為突出的就是改善能力。假如說企業沒有很好的解決這些問題，日子要想好過肯定很難。
這里的沖突主要是語言以及經營態度方面的不同，比方說美國的企業看重的是利潤業績、市場份額以及特定的經濟利益；而日本的企業則側重于如何運作幫助其建立戰略地位，尤為突出的就是改善能力。假如說企業沒有很好的解決這些問題，日子要想好過肯定很難。
二、貿然聯手
企業在沒有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯盟。許多企業管理層認為，進入戰略聯盟的目的是為了與產業對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司。但他們沒有想到，這些行動有可能會把公司置于聚光燈下，把內部業已存在的問題昭示于天下，反而會招來厄運。
企業在沒有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯盟。許多企業管理層認為，進入戰略聯盟的目的是為了與產業對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司。但他們沒有想到，這些行動有可能會把公司置于聚光燈下，把內部業已存在的問題昭示于天下，反而會招來厄運。
三、獨斷專行
假如說戰略聯盟中的一家企業總是我行我素，就會引發聯盟中另外一些企業的反感，進而引發矛盾和爭端。而要解決問題，則耗時費力，錯過戰略機遇期。因此在企業戰略聯盟的時候一定要避免這個問題，千萬不要獨斷專行，否則就會和古時候的君主皇帝一樣，專制制度一定是不受歡迎的。
假如說戰略聯盟中的一家企業總是我行我素，就會引發聯盟中另外一些企業的反感，進而引發矛盾和爭端。而要解決問題，則耗時費力，錯過戰略機遇期。因此在企業戰略聯盟的時候一定要避免這個問題，千萬不要獨斷專行，否則就會和古時候的君主皇帝一樣，專制制度一定是不受歡迎的。
四、關系風險
合作方在參與聯盟的時候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來考慮問題，將直接威脅到聯盟的可靠性。“機會主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進程、提供淘汰產品或者服務等。因此，關系風險成為戰略聯盟各種問題中不可忽視的威脅。
合作方在參與聯盟的時候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來考慮問題，將直接威脅到聯盟的可靠性。“機會主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進程、提供淘汰產品或者服務等。因此，關系風險成為戰略聯盟各種問題中不可忽視的威脅。
五、績效風險
相關研究表明，業績風險包括外部（環境）因素和內部因素。前者如政府政策、戰爭和經濟蕭條，以及市場的不穩定性；后者主要指合作伙伴均缺少關鍵領域的競爭能力。上述因素都有可能引發業績跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。
相關研究表明，業績風險包括外部（環境）因素和內部因素。前者如政府政策、戰爭和經濟蕭條，以及市場的不穩定性；后者主要指合作伙伴均缺少關鍵領域的競爭能力。上述因素都有可能引發業績跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。
六、領域選擇
有的戰略伙伴可能通過戰略聯盟探測市場，等到“羽翼豐滿”，再分灶吃飯。這樣一來，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領域與其他公司的合作，能夠幫助企業降低創造競爭對手的可能性，從而減少對自己經營領域的威脅。
有的戰略伙伴可能通過戰略聯盟探測市場，等到“羽翼豐滿”，再分灶吃飯。這樣一來，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領域與其他公司的合作，能夠幫助企業降低創造競爭對手的可能性，從而減少對自己經營領域的威脅。
七、缺乏信任
在很多聯盟中，一些企業總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實上，隨意遷怒于別人無助于問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯盟的瓦解。因此可以看出在企業戰略聯盟中信任尤為重要。
在很多聯盟中，一些企業總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實上，隨意遷怒于別人無助于問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯盟的瓦解。因此可以看出在企業戰略聯盟中信任尤為重要。
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