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中高層管理培訓論中國企業管理者須具備的十大意識
時間：2014-04-18
意識是什么？它是一種觀念形態，更是思想集中的體現，其實在企業里也有意識，企業作為特定的社會組織，企業的意識，實質上指的是企業家及管理者的群意識。問題是按照改革中和改革后對中國企業的要求，應該具備哪些意識呢？《中高層管理培訓精選集》一書中為您解答這個問題，指出要具備如下十種意識。
意識一、創新
作為一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。當代，作為現代企業，不僅要創本企業之新、創本行業之新、創本部門之新、創本國之新，更重要的是創世界之新，只有創世界之新才是創新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。”
作為一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。當代，作為現代企業，不僅要創本企業之新、創本行業之新、創本部門之新、創本國之新，更重要的是創世界之新，只有創世界之新才是創新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。”
意識二、戰略
企業是現代社會的經濟細胞。在當代經濟形勢復雜多變的環境中，企業家有無戰略或意識和戰略意識強弱，能否對企業的發展作出卓有成效的戰略安排，直接關系到企業的生死存亡，企業家真正要想辦好一個企業，必須站在全局的高度，去把握未來環境的發展變化，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源和外部環境的動態平衡，最終保證企業發展戰略的順利施和實現。否則必敗。
企業是現代社會的經濟細胞。在當代經濟形勢復雜多變的環境中，企業家有無戰略或意識和戰略意識強弱，能否對企業的發展作出卓有成效的戰略安排，直接關系到企業的生死存亡，企業家真正要想辦好一個企業，必須站在全局的高度，去把握未來環境的發展變化，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源和外部環境的動態平衡，最終保證企業發展戰略的順利施和實現。否則必敗。
意識三、競爭
在變幻莫測的商海中，很難設想一個企業一次成功就永遠成功。在企業界，生與死、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強企業年年都發生變化，有些企業從中消失了，又有一些企業擠了進來。企業家也是這樣，有些企業家沉下去了，又有些企業家浮了上來。在我們的現實生活中，企業家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養企業的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。企業的核心力關系到企業盛衰榮枯、生死存亡的大局。
在變幻莫測的商海中，很難設想一個企業一次成功就永遠成功。在企業界，生與死、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強企業年年都發生變化，有些企業從中消失了，又有一些企業擠了進來。企業家也是這樣，有些企業家沉下去了，又有些企業家浮了上來。在我們的現實生活中，企業家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養企業的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。企業的核心力關系到企業盛衰榮枯、生死存亡的大局。
意識四、可持續發展
企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更高的要求，它的核心是對企業內外資源全面的和合理的利用，促使企業保持長久的發展活力，保質保量地完成社會生產和人民生活對它的各方面的要求。在現實生活中，要嚴防有“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”的不良傾向。
企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更高的要求，它的核心是對企業內外資源全面的和合理的利用，促使企業保持長久的發展活力，保質保量地完成社會生產和人民生活對它的各方面的要求。在現實生活中，要嚴防有“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”的不良傾向。
意識五、知識
首先，應為企業的知識管理建立明確的發展目標，并將發展目標灌輸給每個員工。其次，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最后，企業家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協調力。企業家如果做不到這些，企業的發展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
首先，應為企業的知識管理建立明確的發展目標，并將發展目標灌輸給每個員工。其次，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最后，企業家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協調力。企業家如果做不到這些，企業的發展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
意識六、市場
企業在運作過程中，必須時刻關注市場。在當今的條件下，隨著生產力特別是高科技的發展，市場已經有了很大的變化，因此，作為任何一種企業領導者，必須實現市場意識的轉變：從滿足市場向創造市場的轉變；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。
企業在運作過程中，必須時刻關注市場。在當今的條件下，隨著生產力特別是高科技的發展，市場已經有了很大的變化，因此，作為任何一種企業領導者，必須實現市場意識的轉變：從滿足市場向創造市場的轉變；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。
意識七、知本
在這樣一個高速發展與變化的時代里，人力資源與知識本優勢已經成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭能力的標志。同時，企業面對前所未有的來自全球一體化的力量，如信息網絡化的力量、知識創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊，因而使人力資源管理既工業文明時代的深刻烙印，又反映著新經濟時代游戲規則的基本求，從而呈現出種種新的特點。
在這樣一個高速發展與變化的時代里，人力資源與知識本優勢已經成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭能力的標志。同時，企業面對前所未有的來自全球一體化的力量，如信息網絡化的力量、知識創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊，因而使人力資源管理既工業文明時代的深刻烙印，又反映著新經濟時代游戲規則的基本求，從而呈現出種種新的特點。
意識八、資本
企業并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率運作形成強大規模效應的手段。這是近一個多世紀以來世界市場經濟迅速發展的重要特點，也是規律。上個世紀初至今在世界范圍內相繼發生的五大并購浪潮，把許多大企業推到規模的極限，并帶動科技的大發展，推動社會的大進步。
企業并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率運作形成強大規模效應的手段。這是近一個多世紀以來世界市場經濟迅速發展的重要特點，也是規律。上個世紀初至今在世界范圍內相繼發生的五大并購浪潮，把許多大企業推到規模的極限，并帶動科技的大發展，推動社會的大進步。
意識九、組織
商業生態系統是由客戶、供應商、生產廠家、資金渠道、行業協會、標準制定機構和管理機構等有機組成的一個協調的群體；它類似于一個生物群落，相互依存，優勢互補，共同進化和發展。任何一個企業，都必須在其中找到自己適當的位置，并充分發揮金自身的特長，才能夠生存和發展。
商業生態系統是由客戶、供應商、生產廠家、資金渠道、行業協會、標準制定機構和管理機構等有機組成的一個協調的群體；它類似于一個生物群落，相互依存，優勢互補，共同進化和發展。任何一個企業，都必須在其中找到自己適當的位置，并充分發揮金自身的特長，才能夠生存和發展。
意識十、危機
有了危機意識，就會激勵人們奮發圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發生，即使危機發生了，也會挽狂瀾于既倒，轉危為安，保持企業的繁榮昌盛，走可持續發展的道路；反之，危機意識淡薄，或無危機意識，企業就會停滯不前，走下坡路，危機發生了，又束手無策，最終使企業陷入困境，致企業于死地。
有了危機意識，就會激勵人們奮發圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發生，即使危機發生了，也會挽狂瀾于既倒，轉危為安，保持企業的繁榮昌盛，走可持續發展的道路；反之，危機意識淡薄，或無危機意識，企業就會停滯不前，走下坡路，危機發生了，又束手無策，最終使企業陷入困境，致企業于死地。
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