一個(gè)好的leader在團(tuán)隊(duì)中起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)凝聚力的增強(qiáng)至關(guān)重要。反之，一個(gè)不懂管理的leader對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的破壞也是無法想象的。下面就一些小案例來詳細(xì)說明。

       年初的時(shí)候，boss把我叫來，讓我務(wù)必給公司招進(jìn)來一個(gè)懂得管理團(tuán)隊(duì)、會(huì)集中士氣、懂得凝聚力的leader。之前的Jennifer已經(jīng)被投訴過無數(shù)次，她是所有團(tuán)隊(duì)中最拼的leader， 從上午九點(diǎn)開始上班，她就一直要忙著看郵件、回郵件。看各種方案和報(bào)告，還要準(zhǔn)備會(huì)議、搜集資料，與團(tuán)隊(duì)一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點(diǎn)鐘，當(dāng)天的工作還處理不完，盡管她已經(jīng)加班加點(diǎn)忙得不可開交了，還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情形：下屬提交的報(bào)告遲遲得不到他的反饋，沒有時(shí)間認(rèn)真思考如何給下屬的方案提供修改意見，新的任務(wù)因尚未考慮妥當(dāng)很難及時(shí)分配下去，等候決策的下屬不時(shí)催促他盡快做出決定…

       如果忙的有價(jià)值也就罷了，問題是，團(tuán)隊(duì)漸漸地對(duì)她越來越不滿。“等待他簽個(gè)字總要等那么久，影響我的項(xiàng)目進(jìn)度。”“她根本就不相信我們，總是讓我們等他的建議，不放手讓我們?nèi)プ觯蔷徒唤o他自己做好啦。”“真是想不明白，團(tuán)隊(duì)中怎么會(huì)讓這樣一個(gè)永遠(yuǎn)無法及時(shí)決斷的人當(dāng)leader。”“他這人適合做管理者嗎？”這樣的聲音，漸漸傳到了她的耳朵里。

       這時(shí)候，她覺得特別委屈，自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對(duì)待工作和下屬，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進(jìn)展順利。自己真的錯(cuò)了嗎？

        事實(shí)上，jennifer的確不是一個(gè)好的leader。“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對(duì)于管理者來說，這并不是勤奮踏實(shí)的表現(xiàn)，而是一種惡習(xí)。并不是所有問題都非你不可的，身為團(tuán)隊(duì)中的leader，你要做的是考慮你要怎么讓你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，而不是自己一個(gè)人在那里盲目死拼。嘗試一下以下幾點(diǎn)意見：

       區(qū)別“你能做的事”和“你該做的事”

       身為管理者，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是：自己應(yīng)該做什么，別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁础４_定了這兩點(diǎn)，你可以確定事情的優(yōu)先級(jí)別，為自己爭(zhēng)取更多可供自由支配的時(shí)間。 

       告別“來者不拒”的壞毛病

       想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話，如果是，請(qǐng)盡早拋棄它們，因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)讓你陷入無窮無盡的忙碌中，而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機(jī)會(huì)：

        “放這兒吧，我會(huì)處理的。”“讓我想想。”“這件事，稍后我會(huì)通知你。”“把具體情況跟我說明一下，好吧？”

       牢記“多想多看，少說少干”的原則

        對(duì)于剛剛從基層提拔上來的管理者來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務(wù)能力出色而升職的管理者，往往會(huì)親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當(dāng)?shù)摹?duì)你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

       凡事不要過于追求盡善盡美

       每一位團(tuán)隊(duì)leade都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠(yuǎn)是相對(duì)的，凡事都由你自己來做也未必就會(huì)不出一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}。允許團(tuán)隊(duì)中員工在實(shí)踐中犯錯(cuò)，這樣他們才能成長(zhǎng)。