隨著科技發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)激烈，通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理工作也越發(fā)復(fù)雜和多樣化，僅憑個(gè)人的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足大形勢(shì)的需要，必須根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和情況，進(jìn)行認(rèn)真研究和探索，總結(jié)出管理中存在的問題和不足，進(jìn)行優(yōu)化和完善，并提出對(duì)策性的有效建議，讓通信設(shè)備制造業(yè)的管理更系統(tǒng)化、科學(xué)化。

       通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)：

       1、充分利用人員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行操作。

        網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一般以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但是生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，當(dāng)制造完成后進(jìn)行裝配調(diào)試，有問題的產(chǎn)品揀出改造，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)管理。當(dāng)有客戶需求時(shí)候，大筆訂單進(jìn)來(lái)，就由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對(duì)半成品進(jìn)行組裝成成品。

       這樣的分工，不僅能讓技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，得以利用，還能加快訂單下達(dá)后的交付速度，能讓客戶在下單后迅速得到產(chǎn)品，對(duì)工作有實(shí)際意義上的幫助。

       2、市場(chǎng)需求多樣化，復(fù)雜多變。

       通信設(shè)備市場(chǎng)的需求可分為電信級(jí)需求和企業(yè)級(jí)需求。相對(duì)比而言，電信級(jí)的需求量更為大而強(qiáng)，由電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求也更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)都在不同程度上參與了電信級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和角逐，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求更為復(fù)雜和不樂觀。

        目標(biāo)，通信設(shè)備制造業(yè)管理存在哪些問題？

       1、管理工具落后。

       目標(biāo)，大部分企業(yè)的管理工具還是處于手工分散管理，及時(shí)有些建立了全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍分散沒組織，不能實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源優(yōu)化配置。現(xiàn)代化的管理思維和方法還是紙上談兵，并沒有實(shí)際運(yùn)用到工作上來(lái)，當(dāng)務(wù)之急，我們必須要提高管理工具，除去陳舊的管理方法，讓管理變得更好、更快、更接上國(guó)際先進(jìn)的步伐。

       2、應(yīng)變能力弱，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)

       在今天這樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)大市場(chǎng)，通信設(shè)備制造業(yè)同樣面臨著巨大的的挑戰(zhàn)。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、定制，品種規(guī)格多樣，生產(chǎn)、采購(gòu)復(fù)雜化。只有一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，才能順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶指定的要求。

       3、粗略化的成本計(jì)算

       在我國(guó)通信設(shè)備的成本計(jì)算還在采用過去古老的人工成本核算，這樣一個(gè)最大的弊端就是無(wú)法計(jì)算零部件成本，粗略的核算存在著很大的誤差，無(wú)法準(zhǔn)確和進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。再者，由于人工核算耗時(shí)長(zhǎng)，工序復(fù)雜，所以一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，所以根本無(wú)法與世界同類產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

       面對(duì)一系列的問題，通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化方面有哪些合理建議？

       1、全面實(shí)行信息化操作管理

       通信設(shè)備制造業(yè)的管理水平層次不齊，面臨的問題也不一樣，解決方式也大不相同。要想實(shí)行信息化管理，進(jìn)行比從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。

       2、加強(qiáng)各供應(yīng)鏈之間的緊密合作

       供應(yīng)鏈見得共同合作，共同開發(fā)市場(chǎng)，才會(huì)讓其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加，企業(yè)之間的合作會(huì)讓銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大幅度降低，達(dá)成一個(gè)好的良性循環(huán)。

       3、建立一個(gè)有效地集成信息共享系統(tǒng)

       通信設(shè)備制造業(yè)的供應(yīng)鏈主要是物流、信息流、資金流、控制流等，這些都離不開高效集成的信息化額數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。中國(guó)由于自身市場(chǎng)無(wú)序和抗風(fēng)險(xiǎn)脆弱的企業(yè)市場(chǎng)決定，更需要進(jìn)行一個(gè)共享系統(tǒng)的形成，只利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助外部信息系統(tǒng)，才能達(dá)到較為理想的預(yù)期目標(biāo)。