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打造一支高績效的房地產團隊
    時間:2015-06-02

       “團結、真誠、友愛”的協作精神

       我們常說人多力量大,在一個團隊中,個人的成功并不意味著什么,重要的是團隊的成功。個人的力量無論多么弱小,只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊,就可以發揮出神奇的力量。

 

       房地產團隊要想達成高績效團隊,就必須具備“團結、真誠、友愛”的協作精神,做到互幫互助,相互扶持,有問題一起解決,不搞個人英雄主義,把集體的利益放在首位,為團隊的榮辱而奮斗。

 

       正確的團隊價值觀

       一個人僅僅去接受任務而工作是無法做好一件事的,必須要肯做、愿意做,在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好,而不是為了完成而完成地敷衍式工作。

 

       在團隊建設的調查中,我們發現一個有趣的現象:一開始執行力很強的人,反而會成為與上級作對的“帶頭大哥”,很有可能會半途而廢;其實,這樣還不如不做,因為執行力是有指向性的,他的方向有時候和管理層是背道而馳,是不可預測的;相對另一種,一開始不是執行力強勁的人,他反而會將一直干到底,這類人,反而會沿著組織的方向將“執行”進行到底,是可控的。

 

       員工的執行來源于他對團隊的判斷,而這個判斷并非不是一朝一夕就可以形成的,這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷,來自于團隊上級和員工的溝通互動。團隊領導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽感、公平感、歸屬感,那這個員工在團隊中的愉悅指數就會提高,因為他知道,只要他按照領導者所指引的方向工作,就會獲得快樂。為了提升員工的執行動機,團隊領導者首先要做的,便是形成人心所向的團隊價值觀,引導團隊成員自動自發、積極主動的工作。

 

       專業技能知識的熟練

       一個高績效的團隊不僅要有正確地團隊價值觀,團結友愛、互幫互助的精神,過硬的專業技能也是必不可少的。

 

       因此,首先團隊在選拔人才的時候就應注意把關,讓不同技能的員工在適合他的工作崗位上,發揮其技能的最高能動性,做到物盡其用;同時,在人才的培養上不僅要注重專業知識的培養,還要在個人素質和修養方面進行兩手抓。一個優秀的團隊,要的不僅是高技能的人才,也是一個全面的、全方位發展的人才。

 

       構建系統思考的良好習慣

       我們常會疑惑,為什么那些好員工永遠都是工作積極主動,業績突出,受到同事和領導的歡迎;而那些不受歡迎的員工,卻做事推三阻四,犯了錯誤就喜歡找借口。

 

       因為在日常工作中,如果團隊成員總是找這樣那樣的理由,那么這個團隊一定不會是高績效的團隊。可以想象,當你開始找借口的時候,就已經偏離了自己的工作路線,沒看清自己的真正重心是什么。

 

       培養員工養成系統思考的良好習慣可以幫助團隊解決很多問題。什么是系統思考,就是用“田忌賽馬”的方式去思考,當賽馬雙方勢均力敵的時候,還要保證有一個很好的結果,必須要有犧牲,必須要輸一局,究竟要輸哪一局呢,當然,輸的目的是為了最終的贏,那么贏的一方一定需要系統思考的能力,往往在執行過程中,我們管理人員會忽略這種能力,其實,這種能力才是決定成敗的關鍵,我把這種能力叫“系統思考”能力,我不知道我講到這里,大家有沒有發現,這個“系統思考”的能力就是一個動腦的過程,而這個動腦的過程就是一個找方法的過程,是一個解決問題的過程。所以,一定要培養員工“系統思考”的能力,并且讓這樣一種行為轉變成習慣。



 

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