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在互聯網時代,企業的本質沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業領導由過去傳統的模式變為了互聯網思維的新領導力。
作為互聯網時代的管理者,需回歸本原,重返領導,利用互聯網思維提升領導力。因為領導的行為產生于原始社會,管理的行為產生于奴隸社會,比領導要晚——必須完全意義上回歸領導的時代,類式如原始社會的部落管理。
那么互聯網時代下,企業在變革中遇到了哪些阻力
互聯網時代下,信息透明化,傳播渠道和途徑廣泛化,越來越可以發聲,表達自己的意見和看法,不再是過去那個閉塞的獨裁時代。員工的力量不可小覷,光靠過去那套軍事化管理已經不能應對今天的互聯網時代。
互聯網下,企業領導力表現出的幾個新特征
1.網絡自治——雖然存在著多樣利益沖突與想法碰撞,信息傳播的充分性讓絕大多數的問題與沖突可以在網絡中以自我消化的形態解決,網絡社區中也會慢慢有其的領導、追隨者、前衛者與后衛者、仲裁者與意識形態主張者,只是這些角色的產生與演化,來自更自主的行為,即使有幕后設計師與操盤手,但這樣的機會也相對有更為廣泛的分布。
2.動態凝聚者——互聯網的信息化和傳播性讓規模獲得粉絲成為可能,而且獲得規模粉絲的成本降到了最低,形成了維持粉絲社區的成本,也施加了網絡社區維護的社會壓力,不能松懈,走紅很短暫,網絡的時效性決定了沒有新的熱點就立馬會風消云散。
3.自我更新者——無論是社區、平臺還是網絡商業形態,它們在創造了新的服務模式的同時,又受到了在網絡上成長起來的創業者與創新者的挑戰,因此不只是網民個體需要不斷適應網絡新生事物,而網絡地位的維持高度取決于創新與自我突破的能力與動力,網絡世界的維穩機制讓位于維新機制。
4.交互溝通者——讓不同意見與信息相互交融,互相影響,無論是主張者還是試圖充當裁判者都在多元互動中消減了權威性,命令式的領導很容易在網絡中被邊緣化,而是以一種更和諧的方式相互共存著。
5.信息供應者——提供海量信息與信息處理幫助能力,高度透明化與便利獲得性,讓個體獲得高度的對稱信息與自主選擇能力,與信息壟斷者的傳統型領導迥異。
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