【培訓對象】
銀行各部門管理人員

【培訓收益】
1. 講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景及相關信息，從而引發(fā)金融環(huán)境、服務領域的變革
2. 啟發(fā)員工互聯(lián)網(wǎng)思維模式

課程大綱：

第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融簡介 1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義 2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢 4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值 5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 6.互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

第二章：互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式 1.第三方支付 2.P2P的四種模式 3.大數(shù)據(jù)金融 4.眾籌模式 5.信息化金融機構 6.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶 7.比特幣

第三章：互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀 1. 第三方支付發(fā)展方興未艾 2.移動支付異軍突起 3.網(wǎng)絡借貸風生水起 4.銀行接“網(wǎng)”觸“電”，互聯(lián)網(wǎng)搶“金”劫“財” 5.跨界合作，亮點頻出

第四章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析 1.阿里金融：金融服務多線布局 1.1阿里金融：建立電商生態(tài)鏈 1.2阿里金融的進化核心 1.3阿里金融的解讀 1.4電商小貸的模式演變 1.5電商小貸的一般流程&風險控制 1.6阿里小貸PK銀行小微貸：各有千秋 2.余額寶 2.1余額寶的創(chuàng)新與意義 2.2余額寶的主體架構 2.3余額寶的用戶 2.4“余額寶”實質 3.微信支付 4.互聯(lián)網(wǎng)保險 5.互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

第五章：互聯(lián)網(wǎng)金融的風險管理 1. 互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風險 2.互聯(lián)網(wǎng)金融風控大數(shù)據(jù)加工過程 3.互聯(lián)網(wǎng)金融的成本構成

第六章：互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù) 1. 大數(shù)據(jù)的4V特征 2.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革 3.大數(shù)據(jù)與個人信用 4.傳統(tǒng)銀行在大數(shù)據(jù)領域存在的問題

第七章：傳統(tǒng)銀行應該如何應對互聯(lián)網(wǎng)金融 1. 傳統(tǒng)經(jīng)營服務模式如何轉變？ 2.商業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融可能的對策 3.向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變 4.傳統(tǒng)銀行應該像互聯(lián)網(wǎng)公司學什么？ 5.傳統(tǒng)銀行轉型互聯(lián)網(wǎng)金融的難點 6.打造銀行互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈 7.建設互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營體系 8.互聯(lián)網(wǎng)金融的未來

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領域專家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領著互聯(lián)網(wǎng)領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網(wǎng)、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術發(fā)展趨勢及其應用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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