色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 原創
廣告1

相關熱門文章

相關熱門內訓課程

相關熱門公開課程

解決員工懶散的“良藥”:提高執行力
    時間:2016-03-24


       一個企業要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的管理制度,而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。

 

      有一句話是這樣說的:“企業的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數企業都會在明天晚上死去。”

 

      根據中國工商總局調查結果顯示:中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在于:企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
      
       萬達的執行力是非常有名的。“萬達開會,沒人敢睡”,不是說誰怕誰,是怕漏了重要內容,會耽誤你的前程。王健林開會從不打印的工作報告,一個半小時的報告,酣暢淋漓,讓你大有收獲。你必須用筆認真記,因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以,這樣的大會你敢睡嗎?你愿意睡嗎?萬達開會從來沒有空話、廢話,開會是要解決問題的,不是來聽你嘮叨的。因此,萬達會場經常會有發言和匯報被打斷,因為你跑題了,或者“這個根本用不著跟我匯報”。正是因為萬達嚴格的管理制度,保證了各階層的執行效果。

 

       其次,要建立先進的企業文化。例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”。所謂“狼性文化”,就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行;而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動,一旦發現覓食或進攻對象,整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執行力,在于在執行力上建立起來的先進的企業文化。
 
    “海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團。今天的海爾為什么這么強大,知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實,他們也是從每件小事做起,也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司,你會看見這么一個標牌:“日事日畢,日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后,每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕,“它”時刻都提醒他們,要有強烈的責任心,做好每件小事,每個細節。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

 

      要實現員工的長遠發展。因為擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢,哪些不足,進而采取最適合的方法提高自己的能力,實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時,企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍,帶動其他員工的共同成長。

 

       由于在工作落實中,基層會存在不會做或者不知道如何做的現象,此時企業應該結合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工,形成組織規則與要求,將執行力變為具體細化的工作要求,建議企業應該做到以下幾點:

 

      1.確定標準和計劃。企業可以在制定好組織目標后,將員工每天的計劃報送總部,總部按照標準對其進行監督檢查,該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準,特別是要明確重要的處罰標準。

 

      2.建立和完善溝通機制。只有溝通順暢,溝通的時間成本和物質成本才會降低,員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內部人際關系和企業文化的成長,促進員工的交流和相互學習。

 

      3.加強基層執行文化建設。企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體現的核心,是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為員工的行為準則,使其自覺超越自我,敬業奉獻,勇于創新,爭創一流,為實現自身價值,為事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。

 

    4.讓員工進行職業生涯規劃。職業生涯有助于幫助自己確定職業發展目標,鞭策自己努力工作,引導個人發揮潛能,進而提升基層員工的執行力。

 

       總之,企業要想改變執行力不強的局面,需要從基層出發,從員工自身改變,制定相應的管理制度,激發員工積極行,提高執行力。

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們