【培訓對象】
各部門經理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協調人員

【培訓收益】
本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業的實際管理問題與現象高度接軌，充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，課程生動，實效。

第一部分 團隊建設和溝通能力提升

 

前言：培訓與教育的區別

第一章 團隊建設的前提

1．企業文化與企業制度之間的關系

2．企業文化—企業目標---企業制度之間的關系

3．團隊建設與企業價值觀之間的關系

4．價值觀訓練：新諾亞方舟

5．如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀

6．價值觀--大處統一，小處尊重

 

第二章 高效團隊建設的步驟

1．贏在起跑線---選對人最重要---如何設定崗位的素質模型

2．團隊建設的60%、30%、10%

3．如何設定崗位

4．職責、目標與計劃在團隊建設中的價值

5．育人的方式與階段

6．團隊的結構化能力與木桶原則

7．團隊的激勵、跟進、團隊的留人

 

第三章 高績效團隊的合作的六大要素

1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？

2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

3．團隊合作中可能遇到的問題分解

4．團隊合作中如何克服困難達成共識

5．團隊合作的過程控制手段

 

第四章 個人目標與團隊目標如何統一

1．成功？---我們的見解

2．目標與方法的關系

3．目標訓練

4．什么是目標？如何稱得上是目標？

5．目標管理的流程

6．如何設定目標統一各部門計劃

7．如何進行工作計劃目標設定與標準分解

 

第五章 團隊中的分工合作

1．團隊成員測試

2．團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求

3．案例分析：團隊中領導的任務與職責素養

4．錄像：團隊中的好領導的特點

5．案例分析：團隊中的執行者的任務

6．不同特點的團隊成員的優點與弱點

 

第六章 跨部門溝通的技巧

1．溝通為什么對團隊合作很重要

2．團隊合作中常見的障礙分析

3．跨部門溝通中常見的問題

4．有效的溝通技巧

5．如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題

6．團隊間溝通的PAC模式

7．問卷測試：不同類型人的溝通風格

 

第七章 團隊中溝通

1．如何與平級進行溝通  案例分析

2．如何與上級溝通      案例分析

3．如何與下級進行溝通  案例分析

4．如何與不同類型的人進行人際溝通

第二部分  如何打造高效執行力

第一章 執行力是什么？（頭腦風暴）

第二章 執行力的重要性――決定企業成敗的重要因素

1、相似的策略，相反的結果（案例分析）

2、戰勝競爭對手的關鍵（案例分析）

3、執行力--愿景與戰略變現的法寶。

4、怎樣才算具有執行力？

--個人的執行力與組織的執行力

第三章 執行力的衡量標準
——按質按量完成自己的工作任務
案例分享、頭腦風暴
分析：你如何檢查部屬的執行力

第四章 執行力的三個核心
——人員流程、戰略流程、運營流程
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析現狀
第五章 從個人的角度提高執行力

1、個人的職業發展規劃

2、個人的定位

3、學會溝通

4、學會傾聽

5、學會時間管理

分析：你如何挑選有執行力的人？

第六章 從團隊的角度提高執行力

1、實現統一的目標管理

2、做好績效的考核

3、讓大家自動自發的投身工作

4、提高領導人的影響力和團隊凝聚力

問題討論：績效考核可以幫助執行力嘛？

第七章 我們更需要一個執行型的企業領導人
——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
分析：執行型領導者要做的7件事

第八章 組織執行力的構成要素：

1、制定可執行的戰略；

2、建立有效的工作計劃系統；

3、構建合理的組織結構；

4、建立人才保障系統；

5、建立有效的控制、反饋機制；

6、培育組織的執行力文化。

高效執行力互動環節

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1383  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1256  

  

• 向龍湖學習——房地產營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發展全解析；2.龍湖優秀營銷人才管理與發展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍湖銷售心態認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：930  

  

• 新形式下房地產的創新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1219