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一、
三大要點:
1.領導者與管理者的認知
2.執行能力:把合適的人放在合適的崗位、目標堅定、主觀能動、以結果為導向
3.領導的核心不是管理,而是賦能
感想:
在工作中、自己經常犯錯誤的就是只會抓具體工作,不會授權,從而使得自己特別忙碌。通過本次學習,了解到真正合格的管理人,是要具備有幫助他人晉升能力和培養下一任人才能力,要多關注外部世界。
計劃:
在以后的工作中,要目標明確,學會授權而非親力親為,期間做好檢查與驗收,加強團隊業務能力,使團隊越來越好。
二、
三個要素:
1:對管理的認知:所謂的管理者不僅僅只是做好自己的業務工作,而是要帶領團隊,做好整個團隊的工作,管理者不僅要管事還要理人,要組織好團隊所有成員達成團體目標。
2:角色定位:作為管理者,一定要清晰自己的角色定位,清晰的清楚我是誰?我要做什么?將自己的角色轉變,賦能團隊。
3:執行力:所謂執行力并非是按照領導說的一位埋頭苦干,首先要溝通確保完整并正確的理解目標,其次要有主管能動性,積極主動的參與并達成,再次就是要以結果為導向,目標要明確。
一個感想:
作為一個管理者,首先我們要對自己的定位非常清晰,要要的是團隊優秀而非個人突出。我們不能只是用崗位的權利是管制下屬,而應該用自己的能力和人格魅力去征服下屬,引領大家一起共同前進。
未來采取的落地措施:
首先:言傳身教,教會團隊如何做事,而非單純的要求
其次:充分授權
再次:過程跟進檢查
最后:結果考核