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學員課后心得
    時間:2023-04-23

 一、

三大要點:

1.領導者與管理者的認知

2.執行能力:把合適的人放在合適的崗位、目標堅定、主觀能動、以結果為導向

3.領導的核心不是管理,而是賦能

感想:

在工作中、自己經常犯錯誤的就是只會抓具體工作,不會授權,從而使得自己特別忙碌。通過本次學習,了解到真正合格的管理人,是要具備有幫助他人晉升能力和培養下一任人才能力,要多關注外部世界。

計劃:

在以后的工作中,要目標明確,學會授權而非親力親為,期間做好檢查與驗收,加強團隊業務能力,使團隊越來越好。

二、

三個要素:

1:對管理的認知:所謂的管理者不僅僅只是做好自己的業務工作,而是要帶領團隊,做好整個團隊的工作,管理者不僅要管事還要理人,要組織好團隊所有成員達成團體目標。

2:角色定位:作為管理者,一定要清晰自己的角色定位,清晰的清楚我是誰?我要做什么?將自己的角色轉變,賦能團隊。

3:執行力:所謂執行力并非是按照領導說的一位埋頭苦干,首先要溝通確保完整并正確的理解目標,其次要有主管能動性,積極主動的參與并達成,再次就是要以結果為導向,目標要明確。

一個感想:

作為一個管理者,首先我們要對自己的定位非常清晰,要要的是團隊優秀而非個人突出。我們不能只是用崗位的權利是管制下屬,而應該用自己的能力和人格魅力去征服下屬,引領大家一起共同前進。

未來采取的落地措施:

首先:言傳身教,教會團隊如何做事,而非單純的要求

其次:充分授權

再次:過程跟進檢查

最后:結果考核

三、
大學堂3組
1、這次對管理層的認知更加清晰,負責管理和決策的團隊,根據明確目標來制定計劃和實施方案。帶領整個團隊向著共同的目標前進。
之前可能做的更多的是業務員型的事情,通過學習,從業務到管理的思維轉變!
 
2、執行力的認知:執行決策和計劃的能力,服從不等于執行,需要管理層和團隊成員們緊密合作,以達成共同的目標。并具有高度的責任心和把行動變成結果。
 
3、領導力是指一個人能夠影響并激勵他人,造夢他人,達到共同的目標。對于一個領導人而言,領導力是非常重要的。領導力可以通過不斷學習、觀察和實踐來不斷提升。領導是率領和引導團隊實現目標的過程,并且有一群人愿意追隨你一起去實現目標的人!
 
個人感想!
通過本次學習更認識自己很多不足之處,在平常工作中更多的是指導下面的人怎么做,如何完成,怎么操作,沒有更好的做好管理層,應該要去經常反問團隊,這個你怎么解決,發現大家的優缺點,讓好學習的快速成長起來,讓整個團隊的更加的優秀起來。
 
團隊計劃
培訓結束后,將給團隊更多的賦能,授權她們自己去處理事情,并做到監督管理,過程檢查,是否達成預期目標,直到目標達成!
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