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一、
4.18 日課程學(xué)習(xí)印象最深的3個(gè)要素點(diǎn)、感想、未來行動(dòng):
1.管理層的認(rèn)知:設(shè)定明確的目標(biāo),組織一群人積極工作,領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能。需要讓人心甘情愿的追隨你,而不是單純的管理者
2.執(zhí)行力:把合適的人放在合適的位置,做到分工明確
3.需要有匠心精神,對(duì)每一件經(jīng)手的事,負(fù)起責(zé)任
感想:通過今天的課程,讓我梳理了自己的角色定位 ,要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者 必須對(duì)自己的目標(biāo)清晰 ,做管理者領(lǐng)導(dǎo),而不是單純的業(yè)務(wù)骨干,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指引底下人朝著一個(gè)方向完成目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
明確好短期的工作計(jì)劃,給員工更好的賦能,了解自已的角色,更好的完成目標(biāo)
二、
一、三個(gè)核心知識(shí)點(diǎn):
1、認(rèn)清自己的角色轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)管理,做正確的事
2、領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能
3、擺正心態(tài),拓寬格局、具備守破離思想,要有信念、創(chuàng)新思維,目標(biāo)堅(jiān)持完成。
二,感想:
認(rèn)清自己的角色定位,之前是80%的時(shí)間在處理事情,20%的時(shí)間在管理人,今天讓我學(xué)會(huì)了做一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備賦能、前瞻性和預(yù)防性的能力,預(yù)防問題的發(fā)生比解決問題更重要。該說的說到位,說到的要做到位,做到的見到位,并且能夠影響別人,展現(xiàn)個(gè)人魅力使別人追隨自己的人
三、行動(dòng)
制定好明確的目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極的工作,把合適的人放在合適的崗位上,要有信念、要有守破離思維讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,執(zhí)行中需要監(jiān)督考核并驗(yàn)收結(jié)果,我相信我看見我的團(tuán)隊(duì)是最棒的
三、
一.三個(gè)要點(diǎn):
1.管理=管事.理人(帶領(lǐng),引導(dǎo),以及賦能)
2.管理是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去努力要給員工賦能,而不是自己親自抓業(yè)務(wù),把任務(wù)布置完就可以了。
3.執(zhí)行力就是把合適的人放在合適的崗位。
二.一個(gè)感想:
通過今天的學(xué)習(xí)感悟到,無論做什么事情都要有一個(gè)清晰的目標(biāo),并以目標(biāo)為導(dǎo)向意志堅(jiān)定的去努力,要做到有目標(biāo)有結(jié)果。
三.未來計(jì)劃:
目前做的更多的可能是一個(gè)業(yè)務(wù)的工作,對(duì)于管理沒有更清晰的一個(gè)認(rèn)知,后期擺正位置明確目標(biāo),賦能員工,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極工作,也做好公司和員工,員工和客戶的橋梁。
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