辛辛苦苦建立起來的執(zhí)行力文化，到底能不能保持長(zhǎng)久的生命力，能不能深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心的問題。要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，需要做好以下工作：

    （一）提高到戰(zhàn)略的高度

    執(zhí)行力文化的形成和最終扎根于企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。要想最終獲得成功必須把打造執(zhí)行力文化提高到戰(zhàn)略的高度，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)作為第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，總攬全局，一絲不茍地把執(zhí)行力文化貫徹到中層、基層，并使所有的員工都重視文化建設(shè)，這是使執(zhí)行力文化落地生根的首要條件。

    （二）健全保障機(jī)制

    要想讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，離不開制度、準(zhǔn)則和行為規(guī)范的保障。企業(yè)文化畢竟是無形的思想理念，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無形于有形，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工的每一項(xiàng)工作，參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都打上執(zhí)行力文化的烙印。

    保障機(jī)制包括以下幾個(gè)方面：

    1.健全獎(jiǎng)懲制度

    關(guān)于這一點(diǎn)在前面已有所論述。總之對(duì)實(shí)踐執(zhí)行力文化的先進(jìn)分子要及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背的人或事要進(jìn)行批評(píng)和懲罰或追究，這是使執(zhí)行力文化在企業(yè)落地的關(guān)鍵一步。

    2.健全企業(yè)慶典、員工聯(lián)誼、勞動(dòng)競(jìng)賽、定期評(píng)選模范等制度

    用一切形式對(duì)員工宜傳和灌輸執(zhí)行力文化，并鼓勵(lì)員工將執(zhí)行力文化自覺地融人到行為習(xí)慣中。

    3.建立培訓(xùn)制度

    無論對(duì)老員工還是新員工都要強(qiáng)化文化熏陶和教育。可以采用舉辦文化講座、編寫文化教材等方式對(duì)員工進(jìn)行執(zhí)行力文化的培訓(xùn)。

    4.把企業(yè)執(zhí)行力文化與崗位責(zé)任制度結(jié)合起來，使執(zhí)行力文化與員工的日常工作緊密聯(lián)系，通過具體的行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則把執(zhí)行力文化貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。

    （三）加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和教育

    執(zhí)行力文化要在企業(yè)落地生根還需要通過各種渠道不斷進(jìn)行宣傳和教育。企業(yè)內(nèi)刊、公司網(wǎng)頁(yè)、BBS、研討會(huì)、廣播、電視都是執(zhí)行力文化宣傳的好工具。企業(yè)文化教育按對(duì)象可以劃分成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)、對(duì)一線員工的教育培訓(xùn)。這種有針對(duì)性的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，符合執(zhí)行力文化對(duì)不同層次員工的要求。另外，還可以適時(shí)舉辦員工文化演講，使員工結(jié)合工作實(shí)際和切身體會(huì)，暢談對(duì)執(zhí)行力文化的感受和執(zhí)行力文化發(fā)揮

    的作用，形成一種自我教育的方式。要讓員工深刻理解企業(yè)的執(zhí)行力文化是什么，怎么做才能提高執(zhí)行力，以創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍，使執(zhí)行力文化深人人心。

    需要指出的是，塑造企業(yè)文化本來就是一件難事，要讓文化深植于企業(yè)更是艱難。它需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，需要完善的制度保障，需要持之以恒的宣傳和教育，才能逐漸使員工把個(gè)人目標(biāo)納入組織目標(biāo)，把個(gè)人價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值觀。