古語有云：“若業(yè)為吾所有,必高束焉,庋藏焉。”此句出自《小倉山房文集》中一文，大意是指要讀的書若是買來自當(dāng)沒有借來的書讀閱的迫切性強(qiáng)。買來的難免會束之高閣，不在意下。正所謂書非借而不能讀，說的也正是如此。由這句古語聯(lián)想到近些年來我國的本土品牌，難免境況一致。改革開放之前，外來品牌還沒有大規(guī)模的深入內(nèi)地市場，本土品牌占據(jù)著國內(nèi)大多市場。以化妝品為例，當(dāng)時一大批國內(nèi)品牌贏得了國人信賴，比如美加凈、大寶、小護(hù)士等一系列的護(hù)膚品品牌，曾在國內(nèi)市場紅極一時。但自從90年代初，中國市場對外開放之后，大批外資品牌瞬間涌入。這些企業(yè)在和本土品牌爭奪市場的時候，采取的就是收購的策略，但本土品牌并沒有因為借助了更大的舞臺而獲得新生，而是被束之高閣，失去了往日的風(fēng)光，甚至逐漸淡出消費者的視線。那么，在如今嚴(yán)峻的形勢之下，本土品牌要做怎樣的戰(zhàn)略品牌管理才有可能獲得重生呢？

一、被收購后即被打入冷宮

首先，我們要明確一點。一般情況下，收購對于目前的本土品牌來說不是康莊大道，而是自取滅亡。因為據(jù)資料顯示，國外品牌大肆收購我國本土品牌之后，并沒有將其納入自己的發(fā)展軌道，而是幾乎無一幸免的被放置一邊，甚至銷聲匿跡。2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司(Francois Coty)收購，隨即遭到“雪藏”。而就在當(dāng)年丁家宜被收購時還信誓旦旦的表示：丁家宜不會被束之高閣，因為其情況與全部股權(quán)都被收購的小護(hù)士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股權(quán)，具有很大的話語權(quán)。但事實證明，這只是丁家宜的一廂情愿，僅僅一年后，其銷售額就下降了50%!

這些被收購的國內(nèi)品牌當(dāng)初無一不是占據(jù)著國內(nèi)市場大份額的品牌。例如美加凈、小護(hù)士等，在以前都是家喻戶曉的品牌，銷售量也占據(jù)著化妝品市場很大比例。誠然，國外企業(yè)自然不會做虧本買賣，他們收購的都是在國內(nèi)已經(jīng)有很大影響力的品牌。收購之初，看似是為了共同開拓新的協(xié)作模式，實現(xiàn)雙贏局面。現(xiàn)在看來只不過是為了一己之私所設(shè)下的商戰(zhàn)陷阱。在這樣的情況下，我國大量本土品牌替別人做了嫁衣，自己卻落得凄涼境地。顯而易見，借助別的力量來發(fā)展自己只是本土品牌的一廂情愿，市場競爭如此激勵，商場如戰(zhàn)場，要想獲得勝利，只有依靠自己。

二、幸運(yùn)兒背后的秘密

但是，在近幾年被收購的眾多品牌中有一個是例外的，它的命運(yùn)和我國本土化妝品品牌的命運(yùn)大相徑庭，那就是來自日本的SK-II，它在被收購前被喻為“神仙水”，風(fēng)靡整個亞洲，就是得益于它動人的品牌故事，當(dāng)然產(chǎn)品自身的質(zhì)量也是最基礎(chǔ)的保證。正是如此，它沒有落寞，而成為收購公司——寶潔進(jìn)軍市場的有效法寶。這就表明，被收購不一定就等于死亡。但是要再恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行，本土品牌的窘境就在于自身品牌建設(shè)還不夠完善，還不夠強(qiáng)大。這才是本土品牌衰落的根本原因。

三、發(fā)展自身是硬道理

其次，我們明白了這點的同時也要看清國內(nèi)市場和產(chǎn)品的契合點。以化妝品為例，我國的護(hù)膚品歷史悠久，有自己的文化在里面，更適合中國人的消費訴求。這就表示我們必須加強(qiáng)自己的品牌建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造。同時，更應(yīng)該與時俱進(jìn)的提升產(chǎn)品質(zhì)量。這都需要各方協(xié)作努力。

國內(nèi)品牌之所以曾紅極一時，表明還是有其優(yōu)勢，但遺憾的是，沒有抓住改革的時機(jī)去完善自身品牌，而是選擇走看似捷徑的道路，看似方向沒錯，但是沒有掌控好正確的時間。民族品牌不光只是一個品牌。他也凝聚著一個時期的文化。因此，我們不能任憑自身品牌的衰落，而應(yīng)該打造更強(qiáng)更有競爭力的品牌才是重新獲取市場的根本和關(guān)鍵。