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在知識經濟大時代下,人力資源的作用和大量的優秀人才被放在一個很高的舞臺上,越來越多的企業相信人才興財戰略,員工在企業中的地位就像大樓的基石,任憑風吹雨打,動搖不得的。
員工是企業的基礎,只有將人力資本和企業物質資源有機的結合,企業才會創造更大的經濟效益和社會效益;員工是企業成功的關鍵,知識型人才就會滿足企業的胃口,誰擁有知識型、復合型員工,誰就可以站穩腳跟,獲得成功;員工是企業發展的需要,員工的素質成為企業發展的根本動力,企業在不斷發展過程中,提高員工素質,調動員工的積極性。
既然知識型員工那么重要,知識型員工不是靠力氣而是靠大腦來完成工作的,因此對他們管理方式會不同,高管領導人要好好的管理,激發出他們的潛能,推動企業在快速發展的時代能力攬狂瀾。
一、抓住知識型員工的心理
高管領導認為員工做的好,就不需要幫助他們,知識型員工在意的是領導肯定他,承認他,給他歸屬感,給他了這些,就可以更好的激發他們的熱情,幫助他們往正確的方向前進。
二、灌輸團隊思想
知識型員工在意高績效,如果高管放縱績效不佳的員工,不采取糾正的措施,阻止績效差的員工繼續磨日子,打擊大家的積極性,那么就會造成惡性循環,要灌輸團購合作思想,構造企業文化。
三、明確員工目標
知識型員工碰到感興趣的項目,也許會“胃口大開”,希望得到領導支持,獲得更多的項目,這是領導人要幫助員工更深層次的了解項目,做好規劃,制定工作明細。
優秀的領導人會幫助員工發現問題,并且從問題中學習經驗。經常給予員工反饋,幫助他們成長,這樣企業就能屹立在大舞臺下,經濟效益和社會效益才會大大的提升,就能站穩腳跟。
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