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每個企業都是由人組成的,每個人都是集體的一部分,就像水滴匯成水,米粒聚成米,水質有好有壞,米有好有壞,一個企業的人力資源管理工作就像水和米,只管理不開發就會成為無水之源,而人力資源開發最重要的工作,就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業員工培訓的組織工作,如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。
培訓要針對各個階層,領導要培訓,加強自己的領導技能;員工要培訓,加強自己的操作技能;培訓要講究階段,講究實效,分批分段具體培訓。
一、員工分段培訓
這是對企業內部所有員工進行分階段集中學習,輪訓時,培訓內容固定,企業員工分期分批參加,此方式適合于組織內的企業員工素質不太高,企業迫切需要提升自己員工的工作質量時采用。是一種提高員工整體素質較有效的方式,尤其是在較大的企業里采用此方式培訓效果顯著,可能唯一不方便的是輪訓多,會對生產上員工安排有一定影響,員工多,培訓場地是問題,都不得不需要我們組織者提前做好準備,所以大企業可有此種方式對員工進行培訓,如果企業有自己的培訓基地,對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。
二、強化技能培訓
這是一個針對性很強的培訓,主要用于技能性方面,尤其以需要培養員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點,集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果,對于此種方式也是我們經常采用的,但我們要清楚所培訓的內容不要過多,一個內容分成一個專題,要求員工在短時間內掌握,對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業引進生產線或技術時,要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。
三、領導管理知識培訓
是為了企業干準備,我們的企業在發展進程中通過自己內部的淘汰,有的員工會從普通工人走上管理崗位,但作為員工本人管理知識缺少,很難勝任工作,此時進行管理知識培訓尤其必要。朱镕基總理說:管理科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業,也會把管理知識的培訓作為一個重點
四、領導能力提升培訓
一個企業的發展,領導是關鍵,領導是天生的更是后天培養的,在管理知識培訓的基礎上,針對公司中、高層管理人進行領導能力提升培訓。GE前CEO杰克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養人才,這就是領導;所以領導也需要培訓。
每一個優質的水滴匯成好的水源造福大家,每一粒優質的米粒匯集成口感好的大米恩惠大家,小米粒大作為,企業必不可少的武器。
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