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標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)—走進(jìn)京東小米
課程編號：21269 課程人氣：1905
課程價格：￥7800 課程時長：2天
2020.10.29
【培訓(xùn)收益】
京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域。京東在2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元，而在2017年這個數(shù)據(jù)為1.29萬億元，增長了30%。京東至今依然是中國收入規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2018年全年凈收入為4620億元人民幣（約672億美元），截至 2018 年 12 月 31 日，京東在全國運營超過 550 個大型倉庫，總面積約 1200 萬平方米，共有超過 21 萬個簽約商家，超過17. 8 萬名正式員工，帶動間接就業(yè)超過千萬。
北京小米科技有限責(zé)任公司（簡稱：小米），成立于2010年4月，是中國一家專注于智能硬件、智能家居以及軟件開發(fā)的企業(yè)。小米手機、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心業(yè)務(wù)，“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念，小米公司首創(chuàng)用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)，發(fā)燒友參與改進(jìn)的模式。小米的總收入由2015年的人民幣668億元增至2018年12月底的1749億元人民幣，2018年7月9日，小米集團在港交所主板掛牌交易。數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年小米業(yè)績再次出現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)總收入957.1億元，同比增20.2%；調(diào)整后凈利57.2億元，同比大增49.8%，遠(yuǎn)超預(yù)期！2019年，小米集團組織部又下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，從組織架構(gòu)層面加大了對AIoT戰(zhàn)略推進(jìn)的力度，新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部，欲在繼續(xù)強化小米技術(shù)立業(yè)的理念和戰(zhàn)略布局。9年前創(chuàng)業(yè)，小米公司團隊只有10幾人，截止2019年10月已有員工24000人。雷軍先生領(lǐng)導(dǎo)的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的商業(yè)模式，致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領(lǐng)導(dǎo)小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建手機生態(tài)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗推進(jìn)了智能手機在中國的快速普及和品質(zhì)提升，從而推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。基于獨特的“生態(tài)鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。鑒于此貢獻(xiàn)，2019年10月21日，雷軍獲復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎！
行程安排
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時間 |
主題內(nèi)容 |
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第一天：全天報到，入住酒店 |
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第二天：走進(jìn)小米 |
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09:30-10:30 |
參訪小米總部--小米科技園 1、參觀小米核心產(chǎn)品展示廳 了解小米手機歷代產(chǎn)品迭代過程，感受雷軍“專注、極致、口碑、快”七字訣； 2、參觀小米生態(tài)鏈產(chǎn)品體驗館 可深度體驗小米生態(tài)鏈發(fā)展模式及未來智能家居、物聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)實生活中的廣泛應(yīng)用場景； 3、參觀小米科技園園區(qū) 包括小米LOGO及“∞”無窮大符號水景池（預(yù)示小米的發(fā)展前景將是無窮大的）；米兔廣場、小米員工餐廳、咖啡館、小米食堂（充分展示小米員工幸福快樂的工作環(huán)境）。 |
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10:30-12:00 |
主題分享：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維 小米的發(fā)展歷程 粉絲就是生產(chǎn)力：如何由客戶思維轉(zhuǎn)變成用戶思維，最后到粉絲思維 互聯(lián)網(wǎng)思維與流量變現(xiàn)模式 小米的生態(tài)鏈模式 小米如何為生態(tài)鏈企業(yè)賦能 小米的新零售模式 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：企業(yè)全網(wǎng)電商整合營銷布局 ●電商渠道的重新定義及賦能 ●電商運營布局八大策略 ●電商運營策略的落地執(zhí)行 ●全域營銷，品效合一 |
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第三天：走進(jìn)京東 |
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09:30-10:10 |
參觀京東集團總部 1、參觀京東集團總部員工休閑、娛樂、工作會議區(qū)域 京東總部建筑主體和園林景觀構(gòu)成整個園區(qū)，與外界沒有一道大門阻隔，這象征了互聯(lián)網(wǎng)的開放、包容與自由。相比于外部的恢弘大氣，大廈的內(nèi)部設(shè)計顯得更加靈動。在設(shè)施服務(wù)方面，集辦公、休閑、學(xué)習(xí)、娛樂、生活于一體，隨處可見的創(chuàng)意和貼心，正是京東想要傳遞出來的簡單、快樂、激情的工作理念。 2、參觀介紹京東自提貨柜 京東為了增強消費者的網(wǎng)購體驗，同時解決最后一公里的成本問題，推出了自提貨柜，通過需求模式創(chuàng)新，節(jié)約相當(dāng)一部分配送成本并提高配送效率。 3、參觀介紹京東總部O2O示范點--“京東到家” “京東到家”是在2015年由京東設(shè)立的O2O項目,其目的在于搶占生活服務(wù)O2O市場。提供的服務(wù)項目包括3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等。 |
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10:10-11:40 |
主題交流：京東突破創(chuàng)新-解讀京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 1.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析 2.解讀京東發(fā)展歷程及2019年最新的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：走進(jìn)京東總部探索互聯(lián)網(wǎng)大勢 1.京東核心競爭力分析 2.京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 “生態(tài)圈”的構(gòu)建 3.互動交流 |
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創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè) 組織建設(shè)與組織活力 人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..
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精益管理推進(jìn)實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實施落地?改善機制?參訪交流
開課時間：已開課
開課地點： 吉林-長春
精益管理推進(jìn)實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..
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精益管理推進(jìn)實施及標(biāo)桿企業(yè)參觀
開課時間：已開課
開課地點： 安徽-阜陽
第一天：課程大綱：第一部分、重新認(rèn)識精益管理1、精益變革實施總是成功了嗎？2、從經(jīng)營和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目標(biāo)：“最高理想狀態(tài)”。4、精益意味著速度和快速反應(yīng)。5、精益管理推進(jìn)模式有哪幾種誤區(qū)？第二部分、精益落地實踐分享，..
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精益管理推進(jìn)實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀（長春卷煙廠）
開課時間：已開課
開課地點： 吉林-長春
一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？3、對管財務(wù)老總來講，已經(jīng)實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？4、對管銷售老總來講，..
人氣：1175
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標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)—走進(jìn)天津豐田和北京奔馳學(xué)管理
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比199..
人氣：1765
