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中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派
時間：2015-01-04
互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展，如金庸小說中的江湖幫派一樣派系林立。按照公司創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷劃分的話，可以分成3大派系——草根派、海歸派、技術(shù)派。當然，如果細分的話，還可以分為勵志富二代派、軍人出身派等派系。
三大流派控制的中國互聯(lián)網(wǎng)，誰最有話語權(quán)？首先，讓我們來看看草根派中的代表人物是：阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、及京東創(chuàng)始人劉強東等人；海歸派代表是百度李彥宏、搜狐張朝陽、古永鏘等人；而技術(shù)派的代表是騰訊馬化騰、360周鴻祎、小米雷軍等人。 三大門派中，技術(shù)派、海歸派、草根派如果展開競爭的話，是三分天下還是一家獨大呢？
草根派接地氣
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調(diào)，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統(tǒng)渠道恨之入骨，但它卻贏得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現(xiàn)在已成為網(wǎng)民們的線上狂歡節(jié)。 而京東商城現(xiàn)在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng)造的“6.18”購物節(jié)是繼“雙11”之后電商的第2大節(jié)日。其后，京東宣布調(diào)整郵費、布局o2o、推出京東金融等業(yè)務，黏住了一大批用戶。 相比于另外兩大派系，草根派的另一個接地氣之處是他們與當下創(chuàng)業(yè)者相同的創(chuàng)業(yè)路徑——都是在一無資金、二無背景、三無經(jīng)驗的條件下創(chuàng)業(yè)成功的，更容易獲得當下草根創(chuàng)業(yè)者的認同。 中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派中，未來也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏得許多掌聲，但草根派無疑是最容易被用戶接受的，因為它們平易近人，沒有海歸派高高在上的貴氣，也沒有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當下無從得出誰主中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)論，但草根派無疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng)業(yè)者們追捧的對象。
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調(diào)，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統(tǒng)渠道恨之入骨，但它卻贏得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現(xiàn)在已成為網(wǎng)民們的線上狂歡節(jié)。 而京東商城現(xiàn)在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng)造的“6.18”購物節(jié)是繼“雙11”之后電商的第2大節(jié)日。其后，京東宣布調(diào)整郵費、布局o2o、推出京東金融等業(yè)務，黏住了一大批用戶。 相比于另外兩大派系，草根派的另一個接地氣之處是他們與當下創(chuàng)業(yè)者相同的創(chuàng)業(yè)路徑——都是在一無資金、二無背景、三無經(jīng)驗的條件下創(chuàng)業(yè)成功的，更容易獲得當下草根創(chuàng)業(yè)者的認同。 中國互聯(lián)網(wǎng)三大門派中，未來也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏得許多掌聲，但草根派無疑是最容易被用戶接受的，因為它們平易近人，沒有海歸派高高在上的貴氣，也沒有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當下無從得出誰主中國互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)論，但草根派無疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng)業(yè)者們追捧的對象。
海歸派剛剛覺醒
在三大門派中，海歸派勢力稍弱，無論是張朝陽，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺醒，或者是剛結(jié)束閉關(guān)。 2014年，是張朝陽結(jié)束閉關(guān)重回疆場的一年。2012年，張朝陽閉關(guān)不出。2013年，當他復出時，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽不再糾結(jié)于榮辱多少，而是強調(diào)“活在當下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開始重新出現(xiàn)他和搜狐的身影。 對于搜狐和張朝陽來說，2014年是搜狐重回疆場的一年。閉關(guān)期間，張朝陽統(tǒng)率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復出但距離收復失地還需要更多時間。“我剛重回疆場，再給我一段時間吧。”張朝陽說。 而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時機。在接受采訪時，李彥宏說，“我一直抵制在移動互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進入中國市場、Android設(shè)備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因為我們的起步太晚，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過程中，花費一些時間。” 李彥宏表示，他最擔心的不是國內(nèi)對手，也不是美國對手，而是市場變化帶來的沖擊。在這個擔憂下，百度才開始大規(guī)模進行布局，收購91助手，團購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來看，百度正如李彥宏所說，已經(jīng)錯失了最好的進入時機，現(xiàn)在做的只是在彌補。
在三大門派中，海歸派勢力稍弱，無論是張朝陽，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺醒，或者是剛結(jié)束閉關(guān)。 2014年，是張朝陽結(jié)束閉關(guān)重回疆場的一年。2012年，張朝陽閉關(guān)不出。2013年，當他復出時，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽不再糾結(jié)于榮辱多少，而是強調(diào)“活在當下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開始重新出現(xiàn)他和搜狐的身影。 對于搜狐和張朝陽來說，2014年是搜狐重回疆場的一年。閉關(guān)期間，張朝陽統(tǒng)率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復出但距離收復失地還需要更多時間。“我剛重回疆場，再給我一段時間吧。”張朝陽說。 而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時機。在接受采訪時，李彥宏說，“我一直抵制在移動互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進入中國市場、Android設(shè)備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因為我們的起步太晚，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過程中，花費一些時間。” 李彥宏表示，他最擔心的不是國內(nèi)對手，也不是美國對手，而是市場變化帶來的沖擊。在這個擔憂下，百度才開始大規(guī)模進行布局，收購91助手，團購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來看，百度正如李彥宏所說，已經(jīng)錯失了最好的進入時機，現(xiàn)在做的只是在彌補。
技術(shù)派樹敵過多
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無論是將誰單獨提溜出來，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時間和機會。 馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔任過上市公司的董事。馬化騰沒被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩(wěn)固了騰訊的地位，但也由此樹敵過多。 雷軍也是當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營銷。利用一個穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機，居然將業(yè)務拓展到了整個智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺。但小米的弊端是，它善于拿來主義也過于招搖，容易引來外界的非議和對手的打壓。 這段時間，小米頻遭專利打壓，被華為、中興、魅族、愛立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現(xiàn)在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標是小米。在360推出特供機的時候，小米就是目標。現(xiàn)與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準的對象。 周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類，他敢說敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退。“3B大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”至今讓人側(cè)目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構(gòu)建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹敵的資本所在。 因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當下創(chuàng)業(yè)者微有言辭的原因。
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無論是將誰單獨提溜出來，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時間和機會。 馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔任過上市公司的董事。馬化騰沒被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩(wěn)固了騰訊的地位，但也由此樹敵過多。 雷軍也是當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營銷。利用一個穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機，居然將業(yè)務拓展到了整個智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺。但小米的弊端是，它善于拿來主義也過于招搖，容易引來外界的非議和對手的打壓。 這段時間，小米頻遭專利打壓，被華為、中興、魅族、愛立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現(xiàn)在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標是小米。在360推出特供機的時候，小米就是目標。現(xiàn)與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準的對象。 周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類，他敢說敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退。“3B大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”至今讓人側(cè)目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構(gòu)建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹敵的資本所在。 因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當下創(chuàng)業(yè)者微有言辭的原因。
