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宗慶后:“老板應該996 不能把員工拴在戰車上”
    時間:2021-03-30

 996制度一直是一個熱議的話題。

近日,在央視一檔節目里,宗慶后對于996問題相關的發言在互聯網上火了。

 

 

宗慶后,娃哈哈創始人,42歲開始白手起家,因娃哈哈的問世一炮走紅,而后又打造出AD鈣奶、營養快線等一系列網紅產品,帶領娃哈哈成為了飲料市場的領導者,陪伴了一代又一代人的成長。

 

作為娃哈哈的大家長,宗慶后深受員工愛戴,這可能也和他推崇的“家文化”是分不開的。在工作還是生活中,宗慶后對待員工像一個大家長般的存在。

 

1987年至今,和員工小年夜一起吃年夜飯已經成為雷打不動的事情,并且有官方消息顯示目前宗慶后在杭州為員工們建立了人才公寓,工作滿一年的,表現良好的已婚員工都可以住進去。

 

很多網友表示:“在房價高漲的時代,企業為員工提供住房,已經是最大的福利了”。

 

對此,宗慶后表示“如果員工不能解決住房問題,就不會舒暢的工作,我有能力幫助大家提升幸福感,那就多做一點。”

 

但是做為首富的宗慶后卻總是因為“摳門”上熱搜,據說年消費不超過5萬,坐飛機和高鐵出差,一直都是自己一個人拎著皮箱,被問到為什么不找個人拎包的時候,他表示可以節約經費,自己拎著也沒什么問題

 

羅振宇曾說:真正做事之人的遠見,是及時掌握目前以及未來的趨勢,為迭代保持充足的可能性。

 

他雖然對自己小氣,但是在研發,設備,招人這些方面從來都沒有任何限制,只要需要就能批在十年前就表示要向生物工程技術方面發展,要做大健康方面的一些準備,當時很多人還摸不著頭腦,覺得只做飲料就可以,現在看來,大健康的趨勢確實是顯而易見的。

 

在一些采訪中有人問他現在蒙牛、伊利、農夫山泉發展的這么快,你競爭對手那么多,會有壓力嗎?宗慶后作為管理者表示壓力時間久了就會變成習慣。當然企業家的精神狀態是要好,精神狀態不好的話,企業是經營不好的。遇到挫折困難,去想辦法,去克服就是了。遇到困難就撐住了,那你 做什么企業 ,顯然做不成 

 

未來娃哈哈如何創新變革,何時走出盤整再創新高,我們拭目以待!

 

對于996這件事情,不論是站在老板的視角,還是員工的視角都會存在視角差異,作為員工肯定希望早96,工資多做事少,而老板,則希望員工努力工作創業績。這是 很難解決 的爭議 難題 。

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