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如何制定年度經營計劃 專欄 》

如何制定年度經營計劃培訓專題,匯集有關如何制定年度經營計劃培訓的相關培訓資訊,如何制定年度經營計劃培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。年度經營計劃是企業根據企業經營戰略決策方案有關目標的要求,對方案實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。
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公開課
  • 年度經營計劃滾動編制公開課

    地點: 江蘇 (南京) 時間:2019-11-15

    課程背景各企業相關負責人:2019年已然即將結束,在這段時間內我們離預期的戰略目標接近了多少?我們2019年的年度經營計劃與財務預算又執行的如何?內外部環境變化要求我們對戰略行動計劃做出怎樣的調整與修訂?在資..

  • 如何制定年度經營計劃

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2019-03-08

    非常有緣能與你相見,本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃,并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧,并運用到公司年度經營計劃工作中去,將會幫助你的公司實現良好的年..

  • 如何制定年度經營計劃

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2018-12-21

    非常有緣能與你相見,本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃,并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧,并運用到公司年度經營計劃工作中去,將會幫助你的公司實現良好的年..

  • 如何制定年度經營計劃

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2018-10-26

    非常有緣能與你相見,本課程將幫你輕松地制定年度經營計劃,并使你的年度經營計劃能力有顯著的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經營計劃思想、方法與技巧,并運用到公司年度經營計劃工作中去,將會幫助你的公司實現良好的年..

  • 如何制定年度經營計劃實戰

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-11-28

    第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

  • 有效制定年度經營計劃

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-12-16

    課程前言 企業在制定年度經營計劃時,常常存在以下問題: 1、年度目標的確定,感性隨意,大多憑個人推斷,欠缺量化根據。 2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配,缺乏科學的目標分解方法; 3、年..

內訓課
  • 有效制定年度經營計劃

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎 1. 問題與困惑:如何科學制定年度經營計劃 1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統 1..

  • 臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講:臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(Enterprisere - Engenerring);..

  • 2012年度經營計劃制定與落實

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程目標: 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經營目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然,我們也引導學員..

  • 年度經營計劃創新攻略

    主講老師:肖陽 課程時長:2 天

    “兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。 企業經營無一定之規,但必然有章可循。 現實中,企業與營銷高級管理者在制訂年度經營計劃時常常面臨三大難題: 1、 不知從何入手、..

  • 目標管理與年度經營計劃

    主講老師:李建華 課程時長:2 天

    一 目標管理總論 ◆ 管理者的各種形態◆ 惠普動態領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結二 企業文化建設 ◆ 什么是企業文化◆ 組織的..

  • 如何制定年度經營計劃

    主講老師:唐東方 課程時長:2 天

    第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】..

  • 年度經營計劃制訂與戰略目標分解實務

    主講老師:劉洪兵 課程時長:1 天

    【課程提綱】一、課程導入:神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示:目標不分解,一切是空談;戰略目標分解是戰略實現的必須前提二、從戰略到年度經營計劃1、年度經營計劃制訂的..

  • 年度經營計劃的制定與執行

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    第一單元:年度目標經營的內涵一. 目標管理的含意與價值二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三. 部門業務/目標VS部門任務/業務內容四. 個人業務/工作目標VS個人職務說明五. 企業實施目標..

  • 年度經營計劃制定與落實

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    第一單元:年度經營目標的內涵一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值二. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經營計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的關系年..

  • 有效制定年度經營計劃

    主講老師:邱柏森 課程時長:2 天

    年度經營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃,對上需要承..

  • 年度經營計劃滾動編制

    主講老師:秦楊勇 課程時長:12 天

    第一部分 年度經營計劃滾動編制導述1.有效公司戰略分解與落地關鍵要素:戰略、計劃、預算、考核的一致性2.實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰略地圖與BSC案例:長安汽車..

  • 年度經營計劃與全面預算管理

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    從七人分粥談企業管理機制的設計預算的主線是什么?為什么要做預算?是基于預算做計劃,還是基于計劃做預算?年度經營計劃與年度..

  • 建筑業年度經營計劃與財務預算

    主講老師:胡冬梅 課程時長:1 天

    一、年度經營計劃分解1、梳理各類工程產值2、經濟指標3、利潤指標4、各類結點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1)人工費2)材料費3)施工機具使用費4)企業管理費5)..

  • 戰略規劃與年度經營計劃訓練

    主講老師:齊磊 課程時長:2 天

    課程內容:一、團隊如何建設?團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環境學習現場形成一種競爭PK的學習方式,用這種方式讓學員快速..

  • 年度經營計劃制定與執行

    主講老師:林俞丞 課程時長:2 天

    單元模塊 課程內容一、概述:認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為什么需要做年度經營計劃3、企業在年度經營計劃制定中常見問題4、認識年度經營計劃二、分析:年度經營分析 1、外部宏觀..

  • 行動學習工作坊——年度經營計劃制定與執行

    主講老師:林俞丞 課程時長:3 天

    單元模塊 課程內容一、導入:行動學習導入 1、行動學習六要素2、行動學習六個角色3、行動學習步驟和流程4、行動學習研討方法和工具二、概述:認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為..

  • 年度經營計劃制定

    主講老師:趙棟梁 課程時長:2 天

    導言古人云:“不謀萬世者,不足以謀一時,不謀全局者,不足以謀一域。”從國家來看,我國發展處于重要戰略機遇期,前景十分光明,挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠,居安思危,勇于變革、勇于創新..

  • 戰略分解與年度經營計劃落地

    主講老師:郝軍龍 課程時長:2 天

    序:中企聯的調研結論——清晰的戰略是關乎企業生死的事!第一部分:認知篇一、沒有戰略與定錯戰略,哪個更可怕?1、到底什么是戰略?為什么要定戰略?2、成長型企業戰略問題之一&mda..

  • 從年度經營計劃到全面預算落地

    主講老師:余世勇 課程時長:2 天

    導入:企業為什么需要年度經營計劃第一講:年度計劃的起點——制定年度經營目標一、制定目標的三大原則1. 市場原則:必須符合市場客觀需求2. 股東期望原則:必須考慮行業凈資產收益率..

  • 行動學習工作坊-年度經營計劃制定與執行

    主講老師:林俞丞 課程時長:3 天

    單元模塊 課程內容一、導入:行動學習導入 1、行動學習六要素2、行動學習六個角色3、行動學習步驟和流程4、行動學習研討方法和工具二、概述:認識年度經營計劃 1、年度經營計劃的自我診斷2、企業為..

  • 2020年度經營計劃制定與績效考核

    主講老師:李連魁 課程時長:1 天

    一、年度經營計劃制定常見的問題1、計劃趕不上變化,干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程3、缺乏科學系統的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學..

  • 年度經營計劃制定

    主講老師:趙棟梁 課程時長:2 天

    導言古人云:“不謀萬世者,不足以謀一時,不謀全局者,不足以謀一域。”從國家來看,我國發展處于重要戰略機遇期,前景十分光明,挑戰也十分嚴峻。領導者要登高望遠,居安思危,勇于變革、勇于創新..

  • 企業戰略規劃落地與有效制定年度經營計劃 戰略決定成敗

    主講老師:任朝彥 課程時長:3 天

    課程內容 內容說明第一模塊:企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展學習收獲 案例:GE發展史上的戰略里程碑案例:IBM發展史上的戰略里程碑案例:聯想發展..

  • 年度經營計劃與全面預算管理

    主講老師:宋敏 課程時長:1 天

    第一章:管理者必備的財務思維        1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動成本2. 了解企業經營的三大期間費用 2.1銷售費用、管理費用、財務費用的概念和內容3.企業容易忽視的成本..

  • 年度經營計劃與預算

    主講老師:王澤瑩 課程時長:1 天

    一、企業經營管理框架下的經營計劃與預算管理? 1、實踐中對于經營計劃、預算認知的幾個誤區2、企業經營管理框架企業戰略目標落地執行的實施步驟企業經營管理的外部環境與內部系..

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