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南京企業管理培訓講師
  • 楊俊培訓講師

    楊俊

    南開大學商學院 工商管理 學士學位 ...

  • 彭佳俊培訓講師

    彭佳俊

    對外經貿大學碩士|中國海洋大學博士 ...

  • 郭生祥培訓講師

    郭生祥

    武漢大學管理學院經濟管理系 重慶大...

  • 周士杰培訓講師

    周士杰

    執行力權威專家 企業執行力落地實戰...

  • 張仲豪培訓講師

    張仲豪

    張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學，...

  • 梁良培訓講師

    梁良

    梁良老師：十多年企業管理及人力資源培...

  • 孫劍虹培訓講師

    孫劍虹

    國家高級禮儀培訓師、凱歌國際禮儀培訓...

典型客戶
南京企業管理培訓公開課

  • 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一

      鄭中峰      

    1 天

    課程收益：制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經營一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益..
  • 課程收益：各企業相關負責人：VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業在內部管理能力提升上尋找解決方案。外部環境快速迭代變化對組織架構與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平..
  • 課程收益：《研發成本管理》-形成低成本開發的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經濟環境下，在充分競爭領域的企業經..
  • 課程收益：第一部分 現代設備管理及角色認知設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用設備管理在生產活動中的位置X●Y●Z設備●產品●人一路向前故障規律與不同役齡的思考設備[人文】關懷的五層半盔甲護體企業設備管理的2大重..
  • 課程收益：【 課程大綱 】一、房地產工程管理典型的質量問題表現與根源剖析1、各專業常見問題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的..
  • 課程收益：房地產開發全程票據審核與會計核算管理及地方政策解讀專題班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鷺賓館‖——‖主 講：陳老師‖‖專題背景‖=..
  • 課程收益： 課時 授課內容 ..
  • 課程收益：【授課形式】 心動+行動：標本兼治，心動才是好狀態！ 知道+做到：知行結合，做到才是真本領！  深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理 咨詢等專業手法，獨創“立體..
南京企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的..
  • 課程收益：第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例 ..
  • 課程收益：一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和&l..
  • 課程收益：導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象，..
  • 課程收益：第一天內容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當“裁判”當“教練”，少報怨多幫助；3.不當“諸侯”當&ldq..
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬..
  • 課程收益：第一單元 管理者的角色定位與職業化思維 如何理解管理？--管理的三個層次 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？ 企業組織行為的“鉆石原則”..
  • 課程收益：第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立᠋..
  • 課程收益：第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系  1、績效目標設立᠋..
  • 課程收益：一、 概念1． 經營與管理的區別 經營是商品經營、資產經營、基本經營 管理是制度管理、機制管理、企業文化管理 經營與管理在企業中得不同用途2． 績效管理的定義..
  • 課程收益：課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員..
  • 課程收益：課程背景 有人才有可能！人才是企業的第一戰略資源。在各生產要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業經營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業管理的核心工作。人才價值工程的開展..
  • 課程收益：第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點？6. 項目與運營7. 可交付成果（Delivera..
  • 課程收益：一.序言本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續順利開展奠定基礎..
  • 課程收益：第1章：引言 1.現場管理的核心-現場管理三要素-現代企業關注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）&r..
  • 課程收益：課程背景：伴隨著現代物流技術及供應鏈的發展，現代包裝設計技術已經突破了傳統包裝設計技術的概念，除了保護產品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應鏈成本管理及產品設計緊密聯系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發達國家出口..
  • 課程收益：第一部分 銀行營銷理念發展 議題：銀行營銷理念為什么會從“以產品為中心”逐步轉向“以客戶為中心”? 國際上營銷理論演進過程簡介 銀行營銷理念從“以產品為中心&rdq..
  • 課程收益：模塊一、精細化的管理在于實現支行的高績效經營業績 ---商業銀行支行經營實績簡析 全面完成經營目標 有效防范金融風險 提供高效優質的銀行服務 培養高素質的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理的方方面面 團隊..
  • 課程收益：中層管理培訓（一）：經理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態度與能力要求 中層管..
  • 課程收益：【課程大綱】 第一部分 7S實施的重要性 1.美即是好法則與光環效應 2.7S是企業最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應 3.7S不善造成的八大浪費 4.優秀企業7S現場實例 第二部分 7S的實..
  • 課程收益：課程介紹 一、風險管理與銀行存亡 二、企業融資方式的比較 三、風險管理與銀行的利潤目標 四、風險管理的核心：分配風險 六、銀行管理風險的三個階段 七、國際先進銀行的風險管理原則 八、銀行風險管理理念 九、..
  • 課程收益：第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經理 1.中層經理的核心價值 2.中層經理的五個特點 3.中層經理：成功的八個準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經理 1.中層經理..
  • 課程收益：第一篇 管理人角色認知與定位 第一講　認清角色　忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業？ 四種工作觀..
  • 課程收益：典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）4. 客戶價值與成本關系的案例：（客..
  • 課程收益：一、 什么是房地產全程營銷策劃1. 房地產全程營銷策劃的誤區——推廣+銷售=營銷策劃；推廣+銷售+定價=營銷策劃；定位+推廣+銷售+定價=營銷策劃，誤在哪里？ 2. 房地產“木桶理論&rdqu..
  • 課程收益：1、地產供應鏈管理標準化體系的建立1）戰略的實施背景 2）供應鏈整合的基本概念 3）可能存在的問題和實施所需具備的條件 4）策略聯盟的合作和維系措施 5）戰略的具體落實——供應鏈整合 6）..
  • 課程收益：開場：破冰和發現之旅 一、溝通無處不在：課堂中的有效溝通之約 二、成功學習的秘訣：六“到”輪回 三、能力提升的四個階段 四、無領導小組討論：如何在最短的時間內組建團隊 （選拔領導、取隊名、學習..
  • 課程收益：第一單元 時間管理的正確思維 課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金” 課堂小組討論 時間的基本定義 視頻分享：時間的四大特點ɧ..
  • 課程收益：課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合海關實際操作規范；實戰性——完全以企業實際發生的案例來解析課程內容，用實戰經驗與教訓解答學員疑惑；實用性&mdash..
  • 課程收益：一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動物的進化3. 案例：理解項目的環境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個常見約束條件7. 項目管理的..
  • 課程收益：第1章 項目管理基礎與敏捷項目1. 項目定義2. 大型項目3. 項目約束條件4. 案例：預設范圍三角形的平衡5. 偏離的管理6. 案例：范圍三角形的應用7. 項目分類8. 小結9. 小組論劍：案例..
  • 課程收益：1. 地產運作的八個環節；2. 開發流程規范化的目的、作用、方法；3. 投資分析運營管理和流程設計要點： 1) 投資分析的五個環節與流程 2) 可行性研究報告編制要求與內容 3) 新城市、新項目土地獲取關注的..
系統培訓
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