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品管圈培訓(xùn) 專欄 》

品管圈培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)品管圈培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,品管圈培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。品管圈(QCC)就是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
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公開課
  • 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-05

    8D (問題解決法)第一節(jié)問題問題的定義思考,提問與回答老師問題問題的分類問題的思考程序問題的來源和結(jié)果團(tuán)隊的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考,提問與回答..

  • QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-06-14

    1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類QCC組建程序2.QCC推動13步及評價如何推動品管圈(13步驟)QCC成果如何評審?QCC成果如何發(fā)布及激勵?3.QC..

  • 8D及QCC品管圈操作實務(wù)

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-30

    1. 什么是8D?2. 8D工作方法介紹3. 8D主要步驟3.1 小組成立—什么是團(tuán)隊-團(tuán)隊的基本要求-如何進(jìn)行團(tuán)隊管理3.2 問題描述-什么是問題-如何陳..

內(nèi)訓(xùn)課
  • QCC品管圈推行實務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

    第一部分:QCC推行常見問題分析(現(xiàn)場互動、案例分析)1、每個小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因?如何解決?2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人?3、對所有的問題點進(jìn)行改善,沒有重點項目&mdas..

  • 企業(yè)QCC品管圈實戰(zhàn)

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    一、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導(dǎo)趨勢 3、五項工作原則 ..

  • QCC—品管圈實際演練法實操訓(xùn)練

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講:解決問題與持續(xù)改善的關(guān)系認(rèn)知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續(xù)改第二講:QCC的團(tuán)隊建設(shè)1、QCC團(tuán)隊的四種類型:現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、..

  • QCC品管圈(QC小組) ——創(chuàng)新型

    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

    第一部分:QCC基礎(chǔ)第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備..

  • QCC品管圈(QC小組)培訓(xùn)

    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • 品管圈QCC活動和管理實務(wù)

    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QCC品管圈

    主講老師:溫哲滔 課程時長:1 天

    全員參與,自動自發(fā),相互啟發(fā),發(fā)揮個人潛能,提高全員之問題意識、品質(zhì)意識和改善意識;改善人群關(guān)系,更懂得合作,提高干部領(lǐng)導(dǎo)才能。1、進(jìn)行QCC品管圈活動的益處☆QC小組活動的潛在與直接效果2、QCC小組的..

  • QCC品管圈活動

    主講老師:劉毅 課程時長:2 天

    QCC簡介1、QCC定義2、QCC/QIT的目的和作用3、PDCA-科學(xué)的工作程序4、QCC課題類型5、MEDIC模式二、QCC推動的十三個步驟1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組..

  • 發(fā)電廠QCC品管圈活動培訓(xùn)

    主講老師:劉毅 課程時長:1 天

    一、QCC推動的十三個步驟的重點和問題分析1、前言描述背景的方法(實例說明)2、組建小組的三種類型和人員要求(實例說明)3、選定課題的幾種錯誤和方法(實例說明)4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計手法(實例說明) ..

  • QCC 品管圈推行實務(wù)

    主講老師:周新奇 課程時長:3 天

    第一章 QCC 簡介QCC 的定義QCC 的起源QCC 的幾大特性QCC 解決問題的范圍QCC 的選題原則..

  • 品管圈QCC活動和管理實務(wù)

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    一、QCC基本知識介紹1.QCC的起源2.質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立1.通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用2.如何組建QC小組3.搭建..

  • QCC品管圈培訓(xùn)

    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

    第一章QCC的起源1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)的基本模式2.QCC推行管理體系3.QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前..

  • QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行

    主講老師:姜明忠 課程時長:2 天

    第一講:QCC的基本含義1.質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2.QCC1)起源2)含義3)原理4)9大控制環(huán)節(jié)5)三全一多3.什么是程序文件4.QCC與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較5.QCC..

  • QCC品管圈推行實務(wù)

    主講老師:單連勛 課程時長:1 天

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    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

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  • QCC品管圈活動

    主講老師:劉毅 課程時長:2 天

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  • QCC品管圈培訓(xùn)

    主講老師:朱躍進(jìn) 課程時長:2 天

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