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制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐
課程編號(hào)：10504 課程人氣：1435
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.9.20
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法
TPM活動(dòng)工具的掌握
基本能組織開(kāi)展TPM活動(dòng)
先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
1、短平快的市場(chǎng)法則使TPM成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
2、TPM的發(fā)起源展
3、TPM的目標(biāo)
4、TPM的3大思想4大理念
5、TPM技術(shù)的未來(lái)發(fā)展
6、歐美日TPM的借鑒
1、 設(shè)備基本維護(hù)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—基于設(shè)備壽命的零部件管理法
認(rèn)識(shí)設(shè)備的基本構(gòu)成
常見(jiàn)問(wèn)題故障分析
無(wú)需停機(jī)的設(shè)備問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的四大技術(shù)的應(yīng)用
電氣設(shè)備問(wèn)題問(wèn)題發(fā)現(xiàn)技術(shù)——紅外視頻儀
設(shè)備磨損測(cè)量技術(shù)——鐵譜儀法
設(shè)備裂紋檢測(cè)法——磁通儀
管道缺陷檢查法——超聲儀
SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用——把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)當(dāng)作成功的教材
設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃
提升OEE的利器SMED
質(zhì)量控制手法在機(jī)器設(shè)備改善上的應(yīng)用
人體五感與可視化提升在設(shè)備改善上的應(yīng)用法則
視頻案例：愛(ài)信精機(jī)的設(shè)備可視化提升
案例：報(bào)警儀表改進(jìn)的5階段
基于DOE思想的設(shè)備能力分析
精度提升的兩個(gè)層面
速度提升的控制要點(diǎn)
設(shè)備智能的添加
自我診斷技術(shù)添加
案例：紅外等技術(shù)在設(shè)備診斷和智能方面的應(yīng)用
從日本佳能的制造能力的成功看設(shè)備開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
企業(yè)與設(shè)備供應(yīng)商思維的差異導(dǎo)致設(shè)備的問(wèn)題
設(shè)備自我設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的思維與考量
案例：卡納特勒的中國(guó)敗局
1、 新TPM的四種類型
2、 TPM推行的組織與快速應(yīng)急制度
3、 數(shù)據(jù)，科學(xué)決策前提——設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)取得的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫(kù)建立
4、 維護(hù)團(tuán)隊(duì)的組成、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)以及相關(guān)責(zé)任
5、 與設(shè)備供應(yīng)商、外部專家的互動(dòng)
6、 相關(guān)人員的教育、技能提升的常規(guī)化
7、 檢查技術(shù)的發(fā)展與研究
8、 設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)設(shè)定與展開(kāi)
視頻案例：愛(ài)信精機(jī)的TPM目標(biāo)設(shè)定法
1、 TPM精進(jìn)的常見(jiàn)障礙
2、 評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)——ＯＥＥ評(píng)估
3、 TPM推進(jìn)7步法
4、 細(xì)節(jié)推進(jìn)的三級(jí)保養(yǎng)與相關(guān)責(zé)任與設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定
5、 TPM活動(dòng)的監(jiān)察
6、 考核TPM效果的兩大指標(biāo)MTBF/MTTR
7、 輔助工具——信息化之IEM對(duì)TPM 推進(jìn)的促進(jìn)
8、 走向成功TPM
案例：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃展示
中國(guó)精益研究所高級(jí)研究員
日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
主編出版《中國(guó)式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
精益生產(chǎn)：精益體系建設(shè)、工廠規(guī)劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設(shè)備管理(TPM)等精益模塊
研發(fā)設(shè)計(jì)：IPD流程、模塊設(shè)計(jì)、客戶功能需求與模塊化設(shè)計(jì)……
授課風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
現(xiàn)代客車有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)總部大陸區(qū)接受過(guò)專項(xiàng)精益生產(chǎn)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)內(nèi)部改善、
標(biāo)準(zhǔn)制作，一線作業(yè)人員項(xiàng)目輔導(dǎo)
正美集團(tuán) 2003.8-2004.9 中國(guó)區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)高級(jí)專員 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)亞太區(qū)寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國(guó)公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統(tǒng)提升；接受了《保潔公司供應(yīng)商質(zhì)量控制審核與管理提升》專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)改善手冊(cè)》并培訓(xùn)
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內(nèi)部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠運(yùn)作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)9815計(jì)
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國(guó)工廠新建項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)中基層干部的
培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與實(shí)施，仿照尼桑汽車員工手編寫公司《班組長(zhǎng)管理
手冊(cè)》
UPMRafaltac 中國(guó)區(qū)技術(shù)與流程總監(jiān) 內(nèi)部講師
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)UPMRafaltac客戶培訓(xùn)和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車等世界級(jí)別企業(yè)的標(biāo)貼產(chǎn)品需求對(duì)接，并輔助客戶參與終端客戶的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專項(xiàng)產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施、測(cè)試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)。
三菱重工海爾中央空調(diào)事業(yè)部 價(jià)值流分析與運(yùn)用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評(píng)估與推進(jìn)
南京格潤(rùn)印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應(yīng)商要求對(duì)接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評(píng)估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺(tái)隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
宗申集團(tuán) 精益生產(chǎn)
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制案..
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..
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基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實(shí)踐
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AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識(shí)地圖 ..
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Day1上午：Transformer1、你需要的僅僅是“注意力”2、Transformer中的block3、自注意力機(jī)制4、多頭注意力5、位置編碼（拋棄RNN）6、Batch Norm與Layer Norm7、解碼器的構(gòu)造初代GPT..
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