色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

精益生產 卓越制造

課程編號：1024

課程價格：￥15000/天

課程時長：2 天

課程人氣：3724

行業(yè)類別：機械行業(yè)  汽車汽配     

專業(yè)類別：生產管理 

授課講師：陳秀明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人、精益經理專員、車間主任、班組長、生產計劃經理、生產計劃員等



【培訓收益】
1、掌握精益生產方式的原理和推進的必要性
2、掌握精益生產的基本原則
3、熟悉精益生產的基本工具的運用
4、了解自身的生產體系，并學會如何設置U型生產單元
5、了解全新的精益推進思路，并掌握解決精益推進阻力的方法


概述 <br />
當前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質要求高、成本壓力大、庫存高現(xiàn)金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產是解決問題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益生產后，收效甚微。根本的原因是：精益生產不僅是一個模式、一套工具，不能照搬和直接復制，需要針對企業(yè)實際情況靈活運用。 <br />
<br />
授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習 <br />
<br />
課程大綱 <br />
一、精益生產介紹 <br />
l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產，不能忽視的一個重要人物 <br />
1-2精益之屋 <br />
1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū) <br />
1-4樹立正確的精益意識和思維 <br />
1-5 認識精益生產“目標”的意義 <br />
案例：準時化=后工序拉動 <br />
案例：零缺陷與“自働化” <br />
<br />
二、精益生產的基本原則 <br />
2-1價值流與價值流圖 <br />
2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費 <br />
案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費 <br />
2-3減少或防止“浪費”重要方法 <br />
2-4一個流制造系統(tǒng) <br />
2-5拉動式生產系統(tǒng) <br />
2-6持續(xù)改善 <br />
<br />
三、精益工具的應用介紹 <br />
3-15S與目視化管理 <br />
3-2JIT準時化生產(理念、目標、方法、實施步驟、案例) <br />
3-3看板管理 <br />
3-4一個流生產（一個流生產的意義與實施條件、C型和U型生產線、經典案例等） <br />
3-5全面生產維護(TPM) <br />
3-6標準化作業(yè) <br />
3-7看板管理（看板的職能和種類、使用規(guī)則、實施步驟） <br />
3-8 IE簡述 <br />
3-9快速換模 <br />
<br />
三、精益生產的實施 <br />
4-1實現(xiàn)精益生產必須排除的障礙 <br />
4-2目標管理 <br />
4-3團隊建設，明確責任、完善章程、實現(xiàn)自主管理 <br />
 精益生產工作推進架構與職責 <br />
 “海因里希”法則 <br />
 認識“自主管理”的內涵和必要性 <br />
 實現(xiàn)管理規(guī)范化的基本路徑 <br />
 自主管理的竅門 <br />
 “形式”主義有時也不錯 <br />
 創(chuàng)造暴露問題的環(huán)境 <br />
 干部模范帶頭，先行實施改善 <br />
 引導員工全面參與 <br />
4-4 快速提升“運營績效” <br />
 項目改善的目的 <br />
 項目改善分析方法 <br />
 項目改善管理制度 <br />
案例：某跨國公司項目改善活動簡介 <br />
 為什么需要如此“興師動眾” <br />
 解決管理者沒有時間參與精益活動的方法 <br />
4-5發(fā)掘 “員工智慧” <br />
 該如何調動員工積極性 <br />
 什么是員工提案活動 <br />
 員工提案活動的意義 <br />
 提案說到底是改善結果報告 <br />
4-6定義精益“管理指標” <br />
 沒有管理指標的后果 <br />
 錯誤的管理指標后果同樣會很嚴重？ <br />
 定義管理指標的方法 <br />
 如何評判管理指標的好壞？ <br />
 管好違規(guī)員工的方法 <br />
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們