吳滃垚
管理路徑圖創始人（已申請版權，版權號00091012）；
北京大學MBA班合作講師
曾任上市公司大富集團培訓負責人
曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經理
曾任瑪雅飾品股份有限公司總經理
吳老師對體驗式培訓有深入的研究，課堂上通過精心設計的提問、案例、研討，角色扮演、反思，讓學員在體驗中加深對知識、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動、實戰、實用，培訓效果非常明顯，獲得了客戶的一致好評。
二大類主講課程：
《贏在職場：職業競爭力塑造與提升》（案例教學，版權課程）
《從技術走向管理》（案例教學，版權課程）
一類微咨詢項目：
《干部管理技能的系統診斷與持續提升》
主持和參與的重大項目：
大富科技企業管理變革項目（股票代碼300134），擔任項目知識傳承組組長。項目內容涵蓋企業業務流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統管理變革三部分，為期一年。與IBM顧問團隊合作，負責項目的實施，關鍵過程的設計與評審。在變革項目前期和中期，對促進中高層管理者對變革項目認同、推動項目在員工間得到正向的評價，并有效落地起到關鍵作用。
中國聯塑營銷經理能力提升項目（股票代碼02128），擔任項目經理。主持完成營銷經理能力提升課程的設計、定制化教材的編寫、企業內部真實案例的收集，內部講師的培養。完成60余萬字400個企業真實案例的收集，編寫2套教材，并培養合格的16位內部講師。
美的微波電器事業部產品經理勝任力提升項目，擔任項目核心成員，協助項目總監完成項目方案設計、前期調研及調研報告的分析與設計，項目的實施與跟進。
惠科電子從戰略到行動的績效管理項目，擔任項目核心成員，完成惠科電子HKC戰略研討與梳理，戰略主題評審與研討，公司績效管理體系的設計，KPI指標集的設計與編寫等。為惠科電子的人力資源模塊打下了扎實的基礎，過程中也培養了一批高效的人力資源專員。
東莞聯合橡膠干部領導力培養項目（美資企業），擔任項目顧問、講師。主持項目的前提調研訪談、課程定制化設計、課程的講授、后期管理干部領導力能力提升的輔導與教練，得到學員和高管的高度認可。

曾輔導的客戶：  
TCL集團、美的集團、中國聯塑、華寶集團、惠科電子、順風速遞、沃爾瑪、萬科集團、霸王集團、長城電子、維達紙業、天創鞋業、從興電子、大富科技、聯合橡膠、三采文化、威創視訊、金賦科技、中國郵政等等
客戶評價：
吳老師講的很對，90%的管理者沒有“下水游泳”，其實我們可能是90%都下水了但淹死了
——TCL集團領導力學院，朱蕾
滃垚老師的課程源自自己創業的實踐，源自這些年咨詢的經驗，很有特色，效果很好
——中興通訊人力資源高級經理，董業健
吳老師授課風格親和力很好，課程設計能力非常強，課程的理論框架和體系非常系統
——華為大學人力資源高級專家，祁生勝
首創的“管理技能診斷系統”給我印象深刻，我相信會在中國管理培訓發展史上留下里程碑式的意義
——先康國際商學院教育總監，王彥昌
系統的理論，生動的講解，實戰的案例，多維的互動，很經典的課程。
——天創集團天創大學校長，羅瑞
滃垚老師的課程，課堂練習和互動非常多，這方面與其他老師不同，培訓效果很好
——聯合橡膠集團CEO，程維軍
滃垚老師的診斷模型簡單、高效、實用，感謝吳老師給我企業帶來這么好的課程
——傲天通信總經理，陳習群
診斷式——管理技能提升課程，切合實際，深入淺出
——冠力實業總經理，趙建國

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• 現場精細化管理改善與提升

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  培訓時間/地點：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務..

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• APR模型之：成功班組長實戰與提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  【時間地點】深圳2017年08月25-26日 11月24-25日【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】班組長、車間主任、生產管理者【課程背景】兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，..

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