【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
1. 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖;
2. 使用離散數(shù)據(jù)控制圖;
3. 控制圖的統(tǒng)計(jì)背景;
4. 高級(jí)控制圖介紹;
5. 控制圖的基本要素.

 Ø 一個(gè)廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理故事

Ø 了解SPC的歷史與發(fā)展

Ø 了解自然變異和非自然變異

Ø 了解普通要因和特殊要因

Ø 波動(dòng)和流程穩(wěn)定性

Ø 控制圖的基本要素

²  控制圖 :基于 時(shí)間

²  在何處使用SPC控制圖

²  如何實(shí)施SPC控制圖

²  控制限與規(guī)格限

²  過(guò)程控制和過(guò)程能力關(guān)系

Ø 控制圖規(guī)則

Ø 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖

²  單值移動(dòng)極差圖

²  均值極差圖

²  均值標(biāo)準(zhǔn)差圖

Ø 使用離散數(shù)據(jù)控制圖

²    不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖

²    缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖

Ø 控制圖的統(tǒng)計(jì)背景

²  分布介紹

²  標(biāo)準(zhǔn)差的估算方法

²  R圖控制線(xiàn)的計(jì)算

²  S圖控制線(xiàn)的計(jì)算

²  Xbar圖控制線(xiàn)的計(jì)算

²  I圖控制線(xiàn)的計(jì)算

²  MR圖控制線(xiàn)的計(jì)算

²  控制線(xiàn)的計(jì)算的總結(jié)

²  伯克斯考克斯變換

Ø 高級(jí)控制圖介紹

²  移動(dòng)平均圖

²  加權(quán)移動(dòng)平均圖

²  累積和圖

Ø 其他說(shuō)明

²  成功使用SPC的關(guān)鍵

²  過(guò)程控制和過(guò)程能力關(guān)系

²  統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

案例研究

講師介紹
朱老師：
教育及資格認(rèn)證
冠卓咨詢(xún)質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師
曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證
全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專(zhuān)家委員
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)。
現(xiàn)任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效。他連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6Sigma項(xiàng)目。
朱老師擅長(zhǎng)的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶(hù)及風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶、伊利、恩布拉科、中鈔等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，課程通過(guò)案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。

• 北京供應(yīng)商全過(guò)程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  前 言：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶(hù)訂單變更甚至取消訂..

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• 高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [6/4-5]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [6/11-12]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班[6/18-19]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [6/25-26] 深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班[7/9-10]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [7/16-17]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控..

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• ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..

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• 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC（第二版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）SPC分析問(wèn)題的思路第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（3hrs）課堂練習(xí)偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..

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• ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..

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