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銷售計劃制定與有效推進

課程編號:11563   課程人氣:1828

課程價格:¥2000  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:營銷管理 

授課講師:肖陽

課程安排:

       2013.12.14 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營銷總監、銷售總監、銷售經理、市場經理等企業中高級營銷管理人員、大區經理、區域負責人、骨干業務員等。

【培訓收益】
1.了解銷售計劃蘊含的戰略、戰術精髓所在;
2.掌握營銷實戰從計劃、組織、資源準備到管理指揮、一線操作、協同作戰等各主要工作的核心技巧;
3.學會如何運用、學會變通運用中西方經典營銷管理理論,達到融會貫通、明辨無礙的境地。

第一部分:戰略計劃篇
營銷戰略---孫子五勝之法    
調研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
調研目的
調研原則
調研方法
計劃——“多算勝少算,況無算乎?吾以此觀之,勝負見矣”  
計劃的目標
計劃的方法
計劃的保障
 
第二部分:實戰操作篇
  產品定位——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
產品定位的價值  
產品定位的方法
渠道建設——“凡治眾如治寡,分數是也;斗眾如斗寡,形名是也” 
渠道關系的類型
渠道設計的方法
促銷促通——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河”
促銷價值
促銷原則
促銷案例
廣告公關——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾至于毀折者,節也”  
借勢與造勢
尺度與分寸
知名度與美譽度 
客戶溝通——“古之所謂善戰者,勝于易勝者也”  
大客戶溝通
終端客戶溝通
 
第三部分:團隊管理篇
團隊建設——“士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣”
團隊建設原則
團隊建設方法
團隊領導者心態
團隊控制與激勵
團隊溝通——“故知兵之將,民之司命,國家安危之主也”
會議溝通的六種類型
溝通的十大關鍵要素
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