第一天

一、介紹和關(guān)鍵概念

目標(biāo)：

1、描述使用銷售流程的重要性

2、介紹銷售流程的關(guān)鍵要素

3、解釋情境流暢度的特點(diǎn)

4、定義解決方案銷售®中的主要銷售技巧、術(shù)語和基本原則

5、描述購買的過程和行為表現(xiàn)

6、描述客戶四個(gè)層次的需求及對(duì)應(yīng)的銷售行為

練習(xí)：

1、討論銷售遇到的挑戰(zhàn)

二、拜訪前計(jì)劃和研究

目標(biāo)：

1、掌握拜訪前計(jì)劃的最佳實(shí)踐

2、利用特定的資源對(duì)客戶進(jìn)行研究

3、識(shí)別并定義客戶的痛苦，分析痛苦在客戶組織中的流動(dòng)方式

4、描述客戶中的關(guān)鍵人員在銷售機(jī)會(huì)中的角色和特點(diǎn)

5、使用下列銷售工具完成拜訪前計(jì)劃活動(dòng)：

v客戶概況 v關(guān)鍵人物表 vPain Chain®

練習(xí)：

1、針對(duì)你的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行練習(xí)，注重：

v設(shè)計(jì)客戶概況 v描述客戶組織機(jī)構(gòu)的依賴性

三、激發(fā)興趣

目標(biāo)：

1、描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)以及在尋找潛在客戶時(shí)應(yīng)避免的行為

2、描述進(jìn)行銷售驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)拓展策略的最佳實(shí)踐

3、使用下列銷售工具激發(fā)潛在客戶的興趣：

v業(yè)務(wù)拓展信件和提示卡 v參考案例 v價(jià)值主張

練習(xí)：

1、進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)練習(xí)，確定業(yè)務(wù)拓展策略并設(shè)計(jì)激發(fā)興趣銷售工具

四、定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

目標(biāo)：

1、了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時(shí)要作出的決定

2、掌握引導(dǎo)潛在客戶承認(rèn)痛苦的方法

3、使用下列銷售工具指導(dǎo)與潛在客戶的首次接觸：

v戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡 (Call Plan)

五、模塊五：診斷及創(chuàng)建構(gòu)想

目標(biāo)：

1、描述在給出解決方案之前，診斷業(yè)務(wù)問題的重要性

2、清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成

3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購買構(gòu)想的重要性

4、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想：

v9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）創(chuàng)建構(gòu)想

vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)

練習(xí)：

1、設(shè)計(jì)診斷對(duì)話中的問題

2、角色扮演；根據(jù)給定的銷售場(chǎng)景進(jìn)行診斷對(duì)話

v創(chuàng)建構(gòu)想

第二天

v回顧第一天的內(nèi)容

一、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想（續(xù)）

目標(biāo)：

1、清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)

2、使用下列銷售工具，診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，創(chuàng)建針對(duì)你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想：

v9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）創(chuàng)建構(gòu)想

vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)

練習(xí)：

1、設(shè)計(jì)“深入挖掘”問題，用來建立量化的價(jià)值

2、角色扮演；根據(jù)給定的銷售場(chǎng)景進(jìn)行診斷對(duì)話

v創(chuàng)建構(gòu)想（增強(qiáng)版）

二、買方/流程驗(yàn)證：“支持者”

目標(biāo)：

1、清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術(shù)

2、清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權(quán)力人士的技術(shù)

3、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的支持力度

4、使用下列銷售工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：

v戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡

v支持者信件

三、買方/流程驗(yàn)證：“權(quán)力支持者”

目標(biāo)：

1、描述針對(duì)客戶高層進(jìn)行診斷對(duì)話的特點(diǎn)

2、清晰描述用來確保客戶購買決策能力的技術(shù)

3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶評(píng)估和購買決策標(biāo)準(zhǔn)

4、掌握跟進(jìn)的方法，有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會(huì)和潛在客戶的購買能力

5、編制評(píng)估計(jì)劃，用來影響和引導(dǎo)買方的評(píng)估方式

6、描述評(píng)估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容

7、使用下列銷售工具，對(duì)買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證：

v戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡v權(quán)力支持者信件v評(píng)估計(jì)劃

四、評(píng)估計(jì)劃的要素

目標(biāo)：

1、有效地管理買方的評(píng)估流程

2、向權(quán)力支持者報(bào)告評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展

3、掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法

4、描述建立和衡量客戶成功標(biāo)準(zhǔn)的好處

5、使用下列銷售工具來構(gòu)造和執(zhí)行評(píng)估計(jì)劃的主要元素：v是否繼續(xù)步驟完成信件v價(jià)值分析/價(jià)值調(diào)整v成功標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：

1、設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃

第二天

五、活躍的銷售機(jī)會(huì)

目標(biāo)：

1、對(duì)活躍的機(jī)會(huì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，決定是否值得跟進(jìn)

2、描述面對(duì)活躍銷售機(jī)會(huì)可以考慮的四種競爭策略

3、改變客戶已有的購買構(gòu)想

4、使用下列銷售工具來處理活躍的銷售機(jī)會(huì)：

v機(jī)會(huì)評(píng)估工作表v競爭策略選擇器

v9 Block Vision Processing Model®（九格構(gòu)想處理模型）重塑構(gòu)想

vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)

v支持者信件（構(gòu)想重塑）

練習(xí)：

1、進(jìn)行角色演練，通過診斷性對(duì)話重塑客戶的購買構(gòu)想

2、重塑構(gòu)想

六、達(dá)成協(xié)議

目標(biāo)：

1、描述談判階段買方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)

2、在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備

3、使用下列銷售工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備，和買方達(dá)成協(xié)議：

v談判工作表  v得-讓清單

七、管理你的銷售區(qū)域

目標(biāo)：

1、根據(jù)所完成的銷售活動(dòng)和銷售漏斗里程碑，描述銷售機(jī)會(huì)的進(jìn)程和狀態(tài)

2、描述進(jìn)行銷售機(jī)會(huì)分析和輔導(dǎo)的管理技術(shù)

3、描述如何使用銷售漏斗里程碑識(shí)別可能停滯不前的銷售機(jī)會(huì)

4、計(jì)算銷售漏斗的總產(chǎn)出量

5、識(shí)別銷售收入目標(biāo)差距，制定行動(dòng)計(jì)劃來填補(bǔ)差距

八、開始

目標(biāo)：

1、描述銷售人員和銷售經(jīng)理應(yīng)該采取的短期和長期行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)解決方案銷售®在公司的順利實(shí)施

2、研討會(huì)結(jié)束

vPain Sheet® （痛苦表）即Situational Fluency Prompter® (情境流暢提示卡)