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薪酬方案 - 系統的員工激勵機制

課程編號:13478   課程人氣:1407

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:汪明凱

課程安排:

       2014.9.4 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人、薪酬管理人員,人力資源管理人員

【培訓收益】
1.掌握準確分析企業戰略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;
3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;
4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例

模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業文化背景
3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
4.地區因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習
 
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習
 
模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程寫
2.薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩定性的薪酬模型
調和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設計
寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論
 
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1.市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2.崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
3.崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4.如何匹配崗位價值和薪酬數據
5.工資級別設計
6.工資級差計算
7.各級工資的級幅度設定
8.各職級薪酬的確定技術
練習
 
模塊五:薪酬計算技巧
1.公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2.基于Excel的計算需要考慮的因素
3.薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
4.薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5.薪酬計算中的社會保險問題處理
6.離職員工的補償金計算以及稅收計提
7.獎金的計算以及發放時間節點安排
8.公司的年度薪酬預算的制定
9.公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)
練習
 
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1.薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3.如何進行人事異動的薪酬調整
4.如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習
 
模塊七:專項激勵計劃設計技巧
1.公司專項福利制度的目的和預期的效果
2.如何得知員工在專項福利計劃的期待
3.及時激勵,分次兌現的技術應用
4.如何設計績效激勵計劃
5.多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
練習
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