【培訓(xùn)對象】
參加人員：渴望規(guī)范和提升企業(yè)薪酬管理水平的企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理、薪資經(jīng)理、人事主管等。



【培訓(xùn)收益】
通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績效加薪方法、績效獎(jiǎng)金分配方法。通過構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；

2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；

4、掌握績效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績效加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績效加薪方法、績效獎(jiǎng)金分配方法。通過構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；

2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；

4、掌握績效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；

5、掌握流行的福利方案；

6、掌握確定薪酬總成本的方法；

7、掌握績效加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

8、掌握晉升加薪的設(shè)計(jì)方法與操作步驟

 

培訓(xùn)方式：講授、互動、案例分析、游戲、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)式培訓(xùn)等。

 

 

課程內(nèi)容大綱

 

第一講薪酬的概念與全面薪酬框架

【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？

一 薪酬的概念

案例：公司核心員工流失的成本有多大？

二 全面薪酬框架

Q&A（問題與解答）

 

第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)操作步驟

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)職位薪酬體系？

一 薪酬體系設(shè)計(jì)六步法

二 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表介紹

Q&A（問題與解答）

 

第三講 績效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金方案？

一 常用的獎(jiǎng)金支付方式

二 短期績效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)

Q&A（問題與解答）

 

第四講 福利管理方案設(shè)計(jì)

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)福利方案？

一 企業(yè)福利的主要形式

二 企業(yè)福利方案設(shè)計(jì)

Q&A（問題與解答）

 

第五講 薪資管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本？

案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？

二 如何核定新進(jìn)人員薪資？

三 如何設(shè)計(jì)年度績效加薪方案？

案例：如何為宏泰公司設(shè)計(jì)績效加薪方案？

四 如何設(shè)計(jì)員工晉升加薪方案？

案例：如何為宏泰公司培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計(jì)晉升加薪方案？

五 如何處理員工自己提出的加薪要求

案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？

Q&A（問題與解答）

課程安排

1、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)：上海：2012年12月7、8號（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培訓(xùn)費(fèi)用：2天共計(jì)4800元（包含教材費(fèi)、場地費(fèi)、茶水午餐等）。公司同時(shí)2人報(bào)名按九折、3人報(bào)名按八五折優(yōu)惠、4人及上報(bào)名免費(fèi)1人。

講師：王小剛  著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團(tuán)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有幸服務(wù)于：華宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車集團(tuán)。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合，在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系提升績效的同時(shí)，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實(shí)中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。

個(gè)人專著包括：

1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》；

2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；

3）《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》；

4）《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。

王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機(jī)械制造、工程機(jī)械、商貿(mào)物流、能源化工、紡織等行業(yè)。

咨詢以及輔導(dǎo)的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機(jī)械股份有限公司、蘇州市通潤機(jī)械鑄造有限公司、中國移動集團(tuán)河北分公司、中外運(yùn)蘇州分公司、江蘇高力集團(tuán)、江蘇法爾勝集團(tuán)、科興電器、藍(lán)力集團(tuán)、華淵電機(jī)、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團(tuán)股份有限公司、中國保護(hù)大熊貓研究中心等數(shù)十家企業(yè)。

 

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  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

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• 高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡單認(rèn)識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..

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  一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題案例：如何撤掉11個(gè)..

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營和經(jīng)營、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..

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