一、薪酬激勵理論
☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？
 激勵理論
 馬斯洛需求層次理論
 雙因素理論
 公平理論
 期望理論
 強化理論
 全面報酬體系模型
 寬帶薪酬介紹
 4P寬帶薪酬設(shè)計原理
 為職位付薪Position
 為能力付薪 Person
 為績效付薪Performance
 以戰(zhàn)略定位Price
二、薪酬設(shè)計的項目管理
 薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計
 薪酬管理的基本流程
 薪酬設(shè)計的目標(biāo)
 薪酬設(shè)計項目流程
 薪酬設(shè)計的五個原則
 如何制定薪酬設(shè)計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定
三、職位價值評估
 職位價值評估決定薪酬內(nèi)部公平
 職位價值評估模型設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計
 職位價值評估流程設(shè)計
 如何成功召開職位價值評估會議
 確保職位價值評估結(jié)果公平的八個方法
☆ 案例：某民營企業(yè)薪酬設(shè)計咨詢項目職位價值評估
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計
 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略
☆ 案例：人才的價格到底誰說了算
 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
 薪酬水平設(shè)計
 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)
 薪酬水平設(shè)計的極值法
 薪酬水平設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)值法
☆ 案例：某零售企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計
五、 薪酬體系設(shè)計
 薪酬體系及其作用
 薪酬體系模型
 如何制定薪酬彈性策略
 高管薪酬體系設(shè)計
 中層經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計
 銷售人員的薪酬體系和激勵機制設(shè)計
 常用的五種薪酬模式
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機制設(shè)計
六、薪酬導(dǎo)入及薪酬調(diào)整
 如何確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行調(diào)薪
 如何分配獎金
 設(shè)計薪酬管理制度
 薪酬導(dǎo)入
 如何設(shè)計勝任度評估模型
☆ 案例：某企業(yè)勝任度評估樣例
 兩種薪酬導(dǎo)入模式
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式一
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式二
 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的溝通


 

• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2214  

  

• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

   

  課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

  ￥   元/ 天

  人氣：2250  

  

• 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

  ￥   元/ 天

  人氣：3251  

  

• 共贏薪酬設(shè)計

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發(fā)放問題？  薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)的薪酬理念 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3013