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中國質(zhì)量協(xié)會“流程架構(gòu)師”
課程編號：13724 課程人氣：1723
課程價格：￥4900 課程時長：2天
2014.8.30
【培訓(xùn)對象】
負責(zé)和分管制定組織戰(zhàn)略與運營制度企事業(yè)單位中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、儲備干部、流程管理人員、信息化管理人員、戰(zhàn)略管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
3.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
4.流程和組織之間，到底是什么關(guān)系？......
負責(zé)和分管制定組織戰(zhàn)略與運營制度企事業(yè)單位中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、儲備干部、流程管理人員、信息化管理人員、戰(zhàn)略管理人員等。
【培訓(xùn)收益】
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
3.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
4.流程和組織之間，到底是什么關(guān)系？......
第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用
4. 三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用
案例分享
5. 組織管控設(shè)計的五項原則
6. 組織管控體系設(shè)計“六步法”
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用
4. 三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用
案例分享
5. 組織管控設(shè)計的五項原則
6. 組織管控體系設(shè)計“六步法”
7. 如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應(yīng)用
第二部分：設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1. 組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法
案例分享
2. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”
案例分享
3. 權(quán)責(zé)體系設(shè)計的核心要領(lǐng)
案例分享
1. 組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法
案例分享
2. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”
案例分享
3. 權(quán)責(zé)體系設(shè)計的核心要領(lǐng)
案例分享
第三部分：部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
3. 崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
5. 明晰崗位權(quán)責(zé)的崗位說明書
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
3. 崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4. 如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？
5. 明晰崗位權(quán)責(zé)的崗位說明書
第四部分：組織管控模式及組織架構(gòu)與流程的關(guān)系
1. 流程和組織之間，到底是什么關(guān)系？
2. 流程型組織
3. 常用的組織架構(gòu)模式與流程特點及管理重點
1. 流程和組織之間，到底是什么關(guān)系？
2. 流程型組織
3. 常用的組織架構(gòu)模式與流程特點及管理重點
第五部分：流程架構(gòu)設(shè)計方法與工具
1. 何謂流程架構(gòu)？
2. 設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程架構(gòu)：管理金字塔，流程架構(gòu)如何承載企業(yè)戰(zhàn)略
4. 頂層流程架構(gòu)：價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
案例分享
5. 流程的分類與分層
6. 流程分級時需要考慮的三個關(guān)鍵因素
7. APQC 及其流程分類框架(PCF)
8. 建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧
9. IT技術(shù)如何影響流程架構(gòu)設(shè)計
10. 流程架構(gòu)行業(yè)標桿分析
案例分享
1. 何謂流程架構(gòu)？
2. 設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與流程架構(gòu)：管理金字塔，流程架構(gòu)如何承載企業(yè)戰(zhàn)略
4. 頂層流程架構(gòu)：價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
案例分享
5. 流程的分類與分層
6. 流程分級時需要考慮的三個關(guān)鍵因素
7. APQC 及其流程分類框架(PCF)
8. 建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧
9. IT技術(shù)如何影響流程架構(gòu)設(shè)計
10. 流程架構(gòu)行業(yè)標桿分析
案例分享
第六部分：流程架構(gòu)設(shè)計實務(wù)
1. 流程架構(gòu)設(shè)計的一般思路框架
2. 流程架構(gòu)優(yōu)化模型
3. 流程架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想：全局思考、局部演進
4. 三級流程描述體系：價值鏈、SIPOC圖、流程圖
案例分享
5. 流程架構(gòu)設(shè)計“十步法”
案例分享
1. 流程架構(gòu)設(shè)計的一般思路框架
2. 流程架構(gòu)優(yōu)化模型
3. 流程架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想：全局思考、局部演進
4. 三級流程描述體系：價值鏈、SIPOC圖、流程圖
案例分享
5. 流程架構(gòu)設(shè)計“十步法”
案例分享
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
授課風(fēng)格：善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓(xùn)目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
代表客戶：平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、進半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒...
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中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”2014年第六期培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程管理1、流程的定義和組成要素2、流程的分類和分級3、業(yè)務(wù)流程管理4、BPM和BPR5、流程管理模式和職能管理模式利弊分析6、哈默的流程和企業(yè)成熟度模型（PEMM）介紹7、流程管理帶來的收益8、流程績效測量和流程績效指標（PPI）設(shè)計案例：..
人氣：1682
