【培訓對象】
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員

【培訓收益】

第一單元、供應市場與需求分析 企業戰略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查和篩選 選擇10個“C”法則 三輪篩選小結第三單元、供應商的現場評估及核準 跨部門團隊 “制定現場評估表”  如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素 合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項 Make or buy 自己制造還是購買?  Lease or Buy 租賃還是購置?  合格供應商的核準程序  供應商的現場評估 －對“現場評估”的評估 供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理, 一體化 現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容 采購商 /供應商關系連續圖譜第六單元、涉及供應商的采購戰略 什么是采購戰略？如何去達到采購目標？ 戰略模型 戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型 戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略 戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型 反向市場營銷第七單元、成本構成, 分析及其管理 成本的6大類別 簡化的財務報表 采購總成本構成 量化每種成本: 考慮的問題 第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰略, 技巧和方法 買方用于降低價格的十八項戰術 如何把采購價格降下來第九單元、采購談判 – 實戰的要點和技巧 談判的七個關鍵點 采購談判的24個技巧  談判的原則 采購的21項核心要素第十單元、案例研討和實戰體驗 【講師介紹】Krit Wang -----資深采購與供應鏈管理專家 行業資質 澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士； 資深采購與供應鏈管理專家； CPM特聘專家級培訓講師； CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師； 中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師 曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監； 北京大學總裁班供應鏈管理領域特約講師； 《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人； 出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>； 《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。

• 采購流程優化及供應商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。..

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• 采購流程優化及供應商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）〖課程大綱〗：第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應..

  ￥3,200   元/ 天

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• 采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  一單元、供應市場與需求分析 企業戰略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 供應商識別 供應商調查和篩選 選擇10個“C”法則..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1533  

  

• 采購流程優化及供應商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什么？第二講：如何優化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

  ￥3,200   元/ 天

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• 采購流程優化及供應商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什么？第二講：如何優化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？&l..

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