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現代工業工程(IE)最佳實踐

課程編號:15760   課程人氣:1097

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2015.5.29 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產主管,生產經理,工程經理等

【培訓收益】
? 改善工藝流程,提高人機協作效率
? 提高動作的經濟性并使動作更加符合人因工程學,從而提高生產效率,并保護操作員工的身體健康
? 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業場地的利用率,減少無價值增值的移動
? 通過時間研究,工作抽樣,預定動作時間標準來科學地制定標準工時及工作定額
? ……

 課程大綱:

第一單元:工業工程導論

l  生產運作與管理

l  生產方式的變革

l  工業工程在日本的運用(錄像分析、討論)

l  工業工程在中國的運用(案例分享)

l  工業工程的發展歷史

l  什么是工業工程

l  工業工程的意識

l  工業工程的范疇

l  方法與技術

第二單元:效率提升方向與改善策略

l  生產效率改善的基本著眼點

l  分析問題的方法--55法(案例練習)

l  分析問題的方法--6M(案例練習)

l  改善原則--消除浪費

l  改善原則--ABCDEF

l  改善原則--3S

l  改善原則—ECRS

l  改善原則--瓶頸管理

l  生產效率提升策略--改善步驟

第三單元:程序分析

l  程序分析概述

l  什么是程序分析

l  四大基本活動

l  常用圖號(小練習)

l  價值確認

l  程序分析的種類

l  工藝流程分析概述

l  什么是工藝流程分析

l  基本種類

l  案例描述

l  工藝流程分析圖

l  生產流程分析概述

l  什么是生產流程分析

l  案例描述

l  生產流程分析圖

l  布局路徑分析概述

l  什么是布局路徑分析

l  案例描述

l  布局路徑分析改進

第四單元:操作分析

l  操作分析的定義

l  操作分析

l  人機操作

l  人機配合操作分析圖

l  案例: 某產品測試的人機配合圖

l  練習:用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點

l  如何確定操作機器數量

l  聯合操作

l  聯合操作分析的意義

l  聯合操作分析圖(案例描述)

l  雙手操作分析

l  雙手操作分析的作用和意義

l  雙手操作分析圖(案例描述+練習)

第五單元:動作分析

l  動素

l  動素同心圓

l  動素分析法(錄像分析)

l  動作經濟性原則(錄像演示)

l  動作改善的基本原則(錄像演示)

第六單元:作業測定與標準化

l  作業測定概述

l  定義和目的

l  階次和方法

l  作業測定結構圖

l  馬表測時法

l  速度評比法(練習)

l  寬放時間

l  工作抽樣(練習)

l  標準工時的制定(練習)

l  預定動作時間標準(PTS

l  預定動作時間標準的方法

l  模特排時法(MOD

第七單元:標準工作

l  基本定義(現場模擬體驗)

l  目的

l  標準工作的三大內容

l  節拍與周期時間

l  標準流程

l  標準在制品

l  標準工作改進環

l  標準工作的工具使用

l  分析流程能力(大練習)

第八單元:工業工程改善案例分享

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