【培訓對象】
企業總裁、總經理；集團公司戰略發展部、事業部總經理、企業CTO、CIO等公司戰略發展、信息化、數字化等業務的相關人員。

【培訓收益】

第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:00-09:00 標桿學習行前引導
華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。
09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀
華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平臺，包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等六大產業領域的數字化、智能化主要成果與典型案例。
10:00-11:50 主題交流：數字化驅動多元化華潤創新和發展
11:50-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題交流：華潤集團數字化轉型探索與實踐

第二天：華為參觀+主題分享交流
08:00-09:00 標桿學習行前引導
華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的介紹，引導大家對其數字化發展的深入思考。
09:00-09:40 參觀華為工業互聯網創新中心
全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在各行各業的落地方式和成功案例。助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
09:50-12:00 主題分享交流：華為數字化轉型歷程介紹
 宏觀：華為啟動數字化轉型的背景
 微觀：華為在業務和IT上面臨的問題分析
 華為數字化轉型的歷程和成果
 華為對數字化本質的理解
主題分享交流：華為數字化轉型的方法
 華為數字化轉型的五轉方法
 如何確保華為數字化轉型方向準確？
 小結：華為數字化轉型方法論：三階十二步
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為數字化轉型的實踐
 規劃階段
 建設階段：在建設階段關注目標閉環
 變革項目管理
 業務IT一體化建設
 運營階段：關注價值
 總結：華為數字化轉型成功的8個要素
 

• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：456  

  

• 企業級數據資產管理體系建設與運營最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業數據資產發展現狀 1. 企業數字化轉型及智能化需求2. 高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3. 數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：394  

  

• 走進華為學管理高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 華為專家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。2、 華為可持續成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：545  

  

• 豐田精益與廣汽創新管理最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其廣汽豐田發展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況； 步行參觀總裝車間操作..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：388  

  

• 走進華為學管理高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 走進華為實地參訪08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂、學習顧問9:40-11:30 華為公司園區參觀1、參觀華為歐洲小鎮 ..

  ￥16,800   元/ 天

  人氣：348