【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)銷商

【培訓(xùn)收益】
打造與企業(yè)共贏的經(jīng)銷商隊(duì)伍，提升忠誠度；
引導(dǎo)經(jīng)銷商改變經(jīng)營觀念，與時(shí)俱進(jìn)。
幫助經(jīng)銷商認(rèn)清自身角色，明確方向；
幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)渠道開發(fā)，競爭取勝；
幫助經(jīng)銷商提高內(nèi)部管理，培養(yǎng)人才；
幫助經(jīng)銷商加強(qiáng)銷售管理，提升業(yè)績；
幫助經(jīng)銷商進(jìn)行品牌推廣，投資造勢；
幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，合作共贏。


第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門 <br />
一、經(jīng)銷商的贏利模式 <br />
模式1：小姐贏利模式 <br />
模式2：蜘蛛贏利模式 <br />
模式3：企業(yè)家贏利模式 <br />
二、優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)規(guī)避的八大問題 <br />
問題1：沒有發(fā)展遠(yuǎn)景，小富即安； <br />
問題2：依賴，等待廠家的支持，不主動(dòng)打市場； <br />
問題3：花心，有錢就找小老婆； <br />
…… <br />
問題7：不賺錢，不找自身原因，而一味怪企業(yè)； <br />
問題8：不愿意學(xué)習(xí)，不懂不專不愛所從事的行業(yè)； <br />
三、精確定位明確方向 <br />
1、認(rèn)識(shí)市場定位 <br />
2、定位案例 <br />
3、經(jīng)銷商定位 <br />
<br />
第二講：渠道為王奠定快速發(fā)展基礎(chǔ) <br />
一、正確認(rèn)識(shí)渠道價(jià)值 <br />
1、擁有密集而健全銷售渠道，便可成為廠家座上賓； <br />
2、銷售渠道可以為經(jīng)銷商創(chuàng)造源源不斷的利潤； <br />
3、銷售渠道可以增強(qiáng)與競爭對手競爭的砝碼； <br />
4、自己親自開發(fā)的銷售渠道感情最好最牢固； <br />
5、渠道開發(fā)很累，但一旦開發(fā)，將終身獲利。 <br />
二、布局銷售渠道 <br />
1、在地圖上標(biāo)注銷售網(wǎng)點(diǎn) <br />
2、標(biāo)注競爭對手網(wǎng)點(diǎn) <br />
3、標(biāo)注自己準(zhǔn)備切入的網(wǎng)點(diǎn) <br />
三、開發(fā)銷售渠道 <br />
1、全部由自己建 <br />
2、由分銷商建 <br />
3、由自己和分銷商共同建 <br />
四、維護(hù)銷售渠道 <br />
1、建立客情檔案 <br />
2、搞好客情關(guān)系 <br />
<br />
第三講：以人為本培養(yǎng)快速發(fā)展人才 <br />
一、人才使用的6大典型問題 <br />
問題1：沒有人才培養(yǎng)計(jì)劃； <br />
問題2：招聘人才標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤； <br />
問題3：老板精明能干員工個(gè)個(gè)是笨蛋； <br />
問題4：要員工事事請示經(jīng)銷商； <br />
問題5：批評員工比表揚(yáng)員工多； <br />
問題6：老板上班比員工還晚。 <br />
二、招聘員工智慧 <br />
1、要招聘喜歡我們的員工，而不是招聘僅僅我們喜歡員工； <br />
2、有強(qiáng)烈企圖心的人。 <br />
三、管理員工智慧 <br />
1、設(shè)計(jì)并幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想； <br />
2、說服力； <br />
3、帶動(dòng)。 <br />
4、包容力。 <br />
<br />
第四講：銷售為主實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展之夢 <br />
一、銷售存在的6大典型問題 <br />
問題1：員工沒有銷售目標(biāo)； <br />
問題6：目標(biāo)考核沒有變通。 <br />
問題2：銷售激勵(lì)方法原始； <br />
問題3：員工培訓(xùn)沒有方法； <br />
問題4：少與員工績效面談； <br />
問題5：沒有月度表彰會(huì)議； <br />
二、工具1：給銷售員工一個(gè)明確的工作目標(biāo) <br />
1.重新認(rèn)識(shí)銷售目標(biāo) <br />
2.銷售目標(biāo)制定要領(lǐng) <br />
3.銷售目標(biāo)要因人而異 <br />
三、工具2：給銷售員工一個(gè)努力工作的理由 <br />
1.員工努力工作理論 <br />
2.2.銷售員工有哪些需要 <br />
四、工具3：讓銷售員工有做好工作的能力 <br />
1.傳幫帶 <br />
2.模仿 <br />
3.異議集 <br />
五、工具4：與銷售員工進(jìn)行績效結(jié)果的面談 <br />
1.績效面談的意義 <br />
2.績效的定義 <br />
3.績效面談的方法 <br />
<br />
第五講：品牌制勝打造快速發(fā)展大勢 <br />
一、品牌推廣存在的5大誤區(qū) <br />
誤區(qū)1：不了解不同競爭時(shí)代的贏利模式； <br />
誤區(qū)2：認(rèn)為做廣告宣傳僅僅是廠家的事； <br />
誤區(qū)3：認(rèn)為經(jīng)銷產(chǎn)品越多，賺錢就越多； <br />
誤區(qū)4：認(rèn)為和廠家遲早都會(huì)分開的； <br />
誤區(qū)5：認(rèn)為記者和我無關(guān)。 <br />
二、Y23理論對經(jīng)銷商的啟示 <br />
啟示1：不要隨便轉(zhuǎn)行，要堅(jiān)持下去； <br />
啟示2：只有到達(dá)質(zhì)變的品牌才能賺錢； <br />
啟示3：量變階段著急沒有用； <br />
啟示4：量變階段的主要任務(wù)。 <br />
三、經(jīng)銷商造大勢的10大方法 <br />
方法1：派發(fā)傳單 <br />
方法2：橫幅廣告 <br />
方法3：路牌廣告 <br />
方法4：…… <br />
<br />
第六講：合作共贏同上快速發(fā)展之路 <br />
一、向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)實(shí)地參觀取經(jīng)； <br />
二、要有長期合作的意識(shí)； <br />
三、與廠家各層次人員保持良好的溝通關(guān)系； <br />
四、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量； <br />
五、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的各種政策。

中國營銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員 
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導(dǎo)者 
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事 
蜘蛛王十八省巡回秋季新款訂貨會(huì)指定老師 
卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會(huì)指定老師 
美國NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師 
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師 
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師 
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京交通大學(xué)客座導(dǎo)師

 曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷 
2004年起師從英國國際管理協(xié)會(huì)許。安東尼教授、美國行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)習(xí)型組織之父麥克。馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)，是國內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專家之一。

職業(yè)經(jīng)歷：
曾供職于香港新亞洲地產(chǎn)基層管理、臺(tái)灣富士康科技集團(tuán)行政管理（并從2007年開始給富士康集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)授課至今）、受聘于康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)、拓普理德營銷副總、蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理，英國國際管理協(xié)會(huì)中國管理中心總經(jīng)理等職。從企業(yè)基層干起，經(jīng)歷普通員工、中堅(jiān)層、高層、決策層的管理磨礪，從行政到銷售，從管理到培訓(xùn)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問，東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人。

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