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工廠安全、健康與環境管理EHS

課程編號:17083   課程人氣:1417

課程價格:¥1980  課程時長:4天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:沈榮華 周惠忠

課程安排:

       2015.12.28 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
安全/生產經理、生產總監、技術/工程經理、安全教育培訓主管、安全主管、班組長及專(兼)職安全員及相關部門的工程師及管理人員等

【培訓收益】
1、樹立管理者的安全管理意識 ;
2、讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法;  
3、學會員工安全意識培養的時機和方法 ;
4、學會現場安全督導技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護 ;
6、掌握危險源辨識、危險控制和事故預防措施、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用;
7、幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系,掌握高績效安全管理的基本工具。

第 1 天模 塊 要 點 時間 主題一 企業安全生產管理的理論基礎 1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業安全管理的作用 2、從事故的成因分析看到事故產生的根本原因——金字塔理論對于工廠的實踐 3、事故的致因理論與企業安全管理的實戰掛鉤 4、制造型企業安全管理的趨勢以及相應的對策 2小時 主題二 企業安全責任體系的構建 1、安全生產實踐的三項法則 2、安全目標體系在企業安全管理中的作業 3、安全管理員責任的再定位 4、如何架構企業的安全責任體系—三級監控體系的建立 5、新《安全生產法》對企業安全管理新要求解讀 6、最新政策要求《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》的落實 1.5小時 主題三 危害與風險控制 1、危險源、危險、風險、事故等相應概念及關系脈絡 2、風險識別的基本思路、基本技能 3、風險分析、評估的基本方法—風險的定性、定量評價的方法介紹 4、風險控制的基本法則以 5、風險控制策劃 6、二八定律在安全管理中的實踐 7、案例分析 8、第一天課程的小結 1小時 主題四 創造安全和健康的工作環境 EHS 1.如何進行EHS交流/培訓 2.常規安全培訓的進行 3.如何實施自我審查 4.內部安全與健康檢查體系方法 5.安全與健康檢查表的設計 6.安全隱患報告體系 7.升降設備的安全檢查 8.生產重點危險源的安全檢查 9.團隊練習 10.噪音及其監控 11.應急響應和安全疏散 1.5小時 第 2 天模 塊 要 點 時間 主題五 企業安全生產管理的理論基礎 1、特種設備和特殊作業的管理要求 2、特種設備相應法律法規介紹 3、特種作業和特殊作業的區分和各自的要求 4、作業許可制度的建立 5、動火許可證制度及案例分析 6、進入有限空間工作許可證制度及案例 7、登高作業安全及案例 8、用電安全及案例 9、其它許可證管理制度 2小時 主題六 企業運行過程中安全管理要求 1、變更管理程序及應用 2、掛牌上鎖 3、承包商及外來人員管理的要求 4、粉塵及防爆要求 5、事故管理及事故根因分析 6、第二天課程小結 1.5小時 主題七 化學品的安全管理 1、GHS簡介 2、?;返姆诸惣拔kU公示 3、2015版《危險化學品目錄》與02版的差異對照分析 4、危險化學品安全技術說明書及安全標簽 5、化學品采購、運輸、儲存、使用、廢棄等相關要求 1小時 主題八 安全行為標準的建立 1、有效的安全行為 2、不安全行為的種類 、不安全行為的產生/分析 3、員工的不安全心理 4、典型不安全行為和不安全心理實例 5、員工不安全行為控制 6、安全行為觀察項目的建立和實施 7、KYT的實施 1.5小時 第 3 天模 塊 要 點 時間 主題九 應急救援體系的建立 1、最新《企業安全生產應急管理九條規定》安監總局 74號令解讀 2、應急救援預案編制流程 3、應急救援預案的管理 4、應急救援預案演練要求 5、課程總結、答疑 2小時 主題十 梳理正確的安全意識與安全管理 1、視頻:車間常見的事故案例分析 2、人生的五種欲望 3、安全知識、安全意識和安全意愿 4、企業提升全員安全意識的三個法則 5、樹立正確的安全管理意識? 6、 案例:安全演講之《I chose to look the other way》 7、杜絕“三違”,成就安全 8、安全第一:預知危險、控制風險 9、隱患=事故,軌跡交叉之“不是不報時候未到” 1.5小時 主題十一 安全理論與工廠安全管理 1、工作安全“五嚴禁”和“五必須” 2、安全隱患排查之事故模型法 3、案例分析之作業行為安全、設備安全、物料安全等 4、工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理 5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論 6、 安全操作指導書:正常、臨時、緊急 1小時 主題十二 安全標準化作業與安全目視化管理 1、安全標準化作業的五大原則 2、演練:安全作業指導書編制 3、不推薦的安全標準化作業范例 4、將安全作業指導書不再存在(融入正常作業) 5、目視化管理簡介 6、目視化管理的三個原則與目的 7、目視化在安全管理中的運用技巧 8、目視化標簽標準化制作技巧 9、程序文件與作業指導書的區別 10、程序文件的流程圖編制技巧 11、如何讓程序文件融入工作 1.5小時 第 4 天模 塊 要 點 時間主題十三 有效的安全培訓體系 1、如何成為一個優秀的安全培訓師 2、崗位安全培訓16字原則 3、用JI的方法實施崗位安全培訓 4、安全文化氛圍的創造 5、班前會:危險預知訓練 6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法(BEER法) 7、安全培訓六大特色 2小時 主題十四 員工行為習慣化培養與安全 文化建設 1、行為習慣化與習慣性違章 2、違章員工的行為糾正方法 3、行為安全管理介紹 4、習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化 5、高效安全活動與安全宣傳的十大技巧 6、讓安全活動不再是一種形式的六種方法 1.5小時 主題十五 工廠六大高風險作業管理簡介 1、特種設備與特種作業管理 2、上鎖掛牌管理(LOTO) 3、受限空間管理 4、DNT管理 5、化學品安全管理 6、動火作業管理 7、高風險作業審批流程 1小時 主題十六 工廠安全管理常見工作應對 1、安全生產標準化認知 2、安全生產標準化推進五步法 3、安全生產標準化文件編寫要領 4、亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧 5、公司管理者在安全管理中的巨大作用 6、如何推動自上而下的安全管理體系 1.5小時

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