色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

課程編號(hào):17696   課程人氣:1366

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:李兆山

課程安排:

       2016.6.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
SQE、品質(zhì)工程師、IQC來料檢驗(yàn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1.了解采購(gòu)管理的發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求
2.學(xué)習(xí)如何從供應(yīng)商選擇評(píng)估的開始規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3.學(xué)習(xí)如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
4.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
5.學(xué)習(xí)APQP、FMEA、SPC等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
6.學(xué)習(xí)如何做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通者角色

 一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述

1.采購(gòu)管理的演變與發(fā)展

2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.SQE自身能力要求

二.管理物料質(zhì)量從源頭做起

1)搜尋供應(yīng)源

a)-供應(yīng)市場(chǎng)的信息來源

b)-不同類型的市場(chǎng)

c)-選擇供應(yīng)商考慮的基本因素

d)-資源搜尋戰(zhàn)略

2)供應(yīng)商評(píng)估

a)-評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

b)-供應(yīng)商評(píng)估流程與方法

c)-選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

d)-供應(yīng)商評(píng)估體系建立

三.選擇合適的供應(yīng)商

1)供應(yīng)商選擇原則

2)供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3)對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

4)如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商

四.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

2)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

3)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

4)如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

5)供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法

五.供應(yīng)商質(zhì)量管理:管理與控制相結(jié)合

1)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次

a)-供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則

b)-供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個(gè)層次

c)-質(zhì)量制程保證的二種措施

2)供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

3)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

六.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理

1)IQC檢驗(yàn)規(guī)范;FAI

2)關(guān)鍵零件的追溯程序

3)指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力

4)工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)

5)工藝變更確認(rèn)程序

6)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

7)SPC指標(biāo)達(dá)成情況

8)質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序

9)如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

10)如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

11)對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

12)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對(duì)策略

七.供應(yīng)商關(guān)系管理

1)決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2)買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3)供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系

4)供應(yīng)商關(guān)系類型分析

5)如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

6)供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

7)庫存管理的途徑與方法

八.新產(chǎn)品的確認(rèn)及質(zhì)量工具運(yùn)用

1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

a)-為什么要進(jìn)行APQP

b)-何時(shí)進(jìn)行APQP

c)-APQP的五個(gè)過程

2.控制計(jì)劃方法

3.失效模式與后果分析(FMEA)

a)-過程FMEA示例

4.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC

a)-計(jì)量型控制圖XR Chart控制圖制作與解析

b)-平均值與全距控制圖建立步驟-

c)-準(zhǔn)確度、精密度、精確度

d)-CaCpCpk之間的關(guān)系

e)-控制圖的常數(shù)表

5.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

a)-測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語

b)-量具R&R

c)-測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

d)-測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備及分析方法

6.示例:測(cè)量系統(tǒng)分析的運(yùn)用

九、案例分析與角色扮演


咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們