【培訓對象】
企業總經理、人力資源總監、銷售總監、一線經理、部門主管

【培訓收益】
掌握人才的選、育、用、留方法，解決人員招聘困惑，幫助企業系統化梳理人才體系，掌握打造高效能團隊的精髓。

   

1.人才存活之戰略思考

 

 

2.閱人關鍵5步法

 

 

 

 

3.如何做好招聘廣告

4.人才標桿的建立

5.崗位勝任四大要素

6.人才測評

7.團隊構建，完美搭配

8.管理人才評鑒標準

9.空降兵七步曲

10.員工敬業12階梯

 

 

 

C8HR創始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業從零走到上市。幫企業構建管理隊伍，業績從零做到九個億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發17年，打通人才與組織發展之間的關聯度。積累不同行業不同崗位10萬大數據，提煉23個通用崗位關鍵勝任力特征.。