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工業(yè)品營銷業(yè)務管控與運營管控

課程編號:19183   課程人氣:1320

課程價格:¥3600  課程時長:6天

行業(yè)類別:石油化工    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:丁興良

課程安排:

       2017.6.15 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適用于工業(yè)品行業(yè)高層營銷總經(jīng)理、區(qū)域營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)等

【培訓收益】
學習掌握工業(yè)品營銷業(yè)務管控與運營管控技能

 課程內(nèi)容

開課時間:2017年06月15日 09:00 周四
結(jié)束時間:2017年06月15日 17:00 周四
課程時長:6小時
開課地點:上海市
授課講師: 丁興良
課程價:3600元/人
 
課程大綱:
 
工業(yè)品營銷業(yè)務管控與運營管控
 
1、建立業(yè)務流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率
項目操作的推進的業(yè)務流程
大客戶9層級的業(yè)務管理體系
案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑,目前客戶開發(fā)卡在哪兒?
項目開發(fā)的9層級業(yè)務管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒?
梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務流程體系
 
2、建立業(yè)務流程管控系統(tǒng)提升企業(yè)的成單率
項目操作的推進的業(yè)務流程
大客戶9層級的業(yè)務管理體系
案例分析:分析大客戶開發(fā)的里程碑,目前客戶開發(fā)卡在哪兒?
項目開發(fā)的9層級業(yè)務管理體系
案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒?
梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務流程體系
分析討論:我們推進項目的每一個階段里程碑、任務清單是什么?
 
3、客戶風險與項目風險管控
不同類型客戶的價值分析
如何對客戶進行分類管理?
針對三類不同價值需求的客戶如何應對?
分析討論:如何從10個維度對我所管理的客戶進行資源分類管理
如何按照合作階段對客戶進行分階段管控
 
4、項目的診斷分析與競爭策略
大客戶運作的思路分析
由上往下的項目運作方法---雙螺旋法則
由下往上的項目運作方法---爬樓梯法則
如何協(xié)助員工完成高層突圍
項目在線六步分析法
案例研討:如何利用六步分析法分析案例?
 
5、利用業(yè)務管控體系進行有效的銷售管理
案例管理
1、案例編制要求
2、案例分享培訓的方法
市場信息管理
1、銷售部門日常管理報表
2、如何進行信息分析
如何利用業(yè)務管控系統(tǒng)進行項
過程推進和考核
1、項目推進的節(jié)點識別
2、考核與進度評估
3、拜訪記錄的識別與評估
如何利用業(yè)務管控系統(tǒng)進行生產(chǎn)預測
1、業(yè)務管控系統(tǒng)PSM
2、如何利用系統(tǒng)分析銷售進展
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