【培訓對象】
與房地產全面預算管理與全面成本控制相關人員

【培訓收益】
目前在中國,只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統：本課程的系統化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案

 課程內容

議題一：房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統

? 中國房地產行業管理的特點

? 中國房地產集團企業管理的誤區

? 構建國際一流管理平臺的組成

? 房地產企業內部管理的精髓

? 房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統

? 如何建立高質量的計劃管理系統

? 房地產企業計劃管理流程

? 案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統

? 計劃管理系統的組成

? 營銷計劃的制定

? 工程生產計劃

? 規劃設計計劃

? 報建報批計劃

? 房地產企業計劃系統之間的業務關聯

? 房地產企業計劃管理系統的實施重點

 

議題二：房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構

? 房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀

? 解讀房地產企業全面預算管理的內涵

? 全面預算管理：企業契約關系的貫徹、推行機制

? 全面預算管理的特征與作用

? 全面預算管理的組成內容

? 保障全面預算管理成功的因素

? 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構

? 案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構

 

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解

? 預算目標的確定原則

? 預算目標的確定、分解方法

? 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定

? 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務指標為核心的預算管理系統與現代企業競爭、適應變化、國際化經營環境的變革）

 

議題四：房地產企業的預算編制系統：

? 房地產企業全面預算的編制計劃

? 全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合

? 案例分析：房地產企業優異的計劃管理系統

? 房地產企業全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業情況設計

? 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性

? 案例研討：一個房地產企業完整的全面預算管理表單

 

議題五：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵

? 房地產企業全面預算管理執行的重要性

? 預算執行的四大要素

? 預算費用支出與財務授權管理系統建立

? 預算責任單位每月結算數據的核實

? 月度預算執行差異分析報告

? 預算調整與反饋

? 案例分析：地產公司總經理的授權管理

? 案例分析：工程部出了什么問題？

 

議題六：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合

? 預算考核的基本原則

? 預算考核的基本程序

? 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理

? 平衡積分卡回顧

? 關鍵財務指標的評價

? 財務指標與非財務指標的融合

? 薪酬激勵制度的構建原則

? 現行薪酬制度的簡要分析

? 預算管理與薪酬激勵制度的結合

? 10、某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策

 

議題七：房地產企業全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理

? 土地政策變化對項目成本的影響

? 金融政策變化對投資項目成本影響

? 中國房地產開發行業變化趨勢

? 房地產開發企業全面成本構成

? 案例分析：某項目成本分析

? 全面成本管理核心內容：

? 購買土地階段的成本管理

? 策劃與定位階段的成本管理

? 設計階段的成本控制

? 施工階段的成本管理

? 竣工階段的成本結算與分析

• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

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  開課地點： 山西-太原

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  2020房地產企業全程并購重組及三舊改造的稅務風險管理專題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..

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