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應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理2017年9月8日閔先生

課程編號(hào)：19340   課程人氣：2256

課程價(jià)格：￥1980  課程時(shí)長(zhǎng)：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：銷售技巧 

授課講師：閔先生

課程安排：

       2017.9.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員清欠人員、銷售人員、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度；
3、 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
4、 掌握信用管理工具的使用
5、 建立企業(yè)信用管理體系

 《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》(銷售）

培訓(xùn)時(shí)間：2017年9月8日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員清欠人員、銷售人員、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度；
3、 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
4、 掌握信用管理工具的使用
5、 建立企業(yè)信用管理體系
前    言：
對(duì)于許多企業(yè)來說，賒銷是件很無奈的事。不做賒銷，經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)銷商不敢冒險(xiǎn)，產(chǎn)品就賣不出去;做賒銷，企業(yè)就要面臨賬款無法回收、錢貨兩空的巨大風(fēng)險(xiǎn)。賬款追收是指通過合法的追收流程和技巧，進(jìn)行賬款追收服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率和壞賬率，防范和規(guī)避企業(yè)由于使用賒銷方式帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，沒有信用便會(huì)造成惡性的欺詐，信用管理水平的落后必會(huì)極大的增加企業(yè)的管理成本，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國國內(nèi)的信用狀況相比發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，由于缺乏完善的信用約束機(jī)制以及企業(yè)缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)等因素，因而如何提高企業(yè)自身的信用管理水平，成為了管理者們比較頭疼的問題。本課程通過對(duì)信用控制的分步講解，讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，在今后的實(shí)際操作中能真正讓信用部、財(cái)務(wù)部和銷售部攜手合作，加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理水平！
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)9月8日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
 
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》 主講：閔先生（9月8日）
 
引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
 
1．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的重要性
2．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的五大因素
? 業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高
? 主管督導(dǎo)不積極
? 應(yīng)收賬款的回收期限拉長(zhǎng)的原因
? 折讓金額過多　　
3．如何管理和清理應(yīng)收帳款
? 明確應(yīng)收帳款具體由誰來管理
? 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理
? 日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款
  （一）銷售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管
? 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款
? 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳管理
? 產(chǎn)品鋪貨率的管理
? 賒銷、代銷運(yùn)作方式管理
? 激勵(lì)政策 管理
? 信用評(píng)定、審核制度管理
  （二）經(jīng)銷商的監(jiān)管
? 經(jīng)銷商監(jiān)管
a) 經(jīng)銷商的資信狀況
b) 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況
c) 經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況
d) 負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料 
? 對(duì)已合作經(jīng)銷商的監(jiān)管：
a) 經(jīng)銷商的回款管理
b) 控制發(fā)貨管理
c) 適當(dāng)?shù)耐反黉N管理
d) 建立經(jīng)銷商的庫存管理制度；
? 經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)的18個(gè)信號(hào)：
（三）銷售人員的監(jiān)管
? 銷售人員的原則性：
? 銷售人員的回款意識(shí)：
? 銷售人員終端管理、維護(hù)能力
? 銷售人員追款技巧
4．催收的基本原則與指導(dǎo)思想
? TSP原則
T—Time:催款的時(shí)間越早，帳款回收的可能性越大
S—Skill:催款的技巧越高，帳款回收的機(jī)會(huì)就越大
P—Pressurs:給與債務(wù)公司的壓力越大，得到優(yōu)先償付的可能性越大
5．收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)　
? 定期拜訪
? 態(tài)度至上
? 掌握心理
? 名正言順
6．賬款催收技巧
? 常用的催收方式及格式要求
付款通知、信函、傳真、催款信函樣本、信函（傳真）催帳收款的技巧
? 面訪催帳收款的技巧
? 電話催收技巧
--電話催收五部曲：POWER原則
7.應(yīng)收帳款管理辦法及指導(dǎo)意見
8.如何管理客戶信用信息
? 客戶信息管理的基本原則
? 客戶信息管理常見問題分析
? 怎樣搜集客戶信息
? 客戶數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)
9. 日常信用管理體系
? 發(fā)貨前、發(fā)貨后流程管理
? 客戶訂單確認(rèn)流程
? 客戶開票流程
? 定期對(duì)帳體系
? 系統(tǒng)的催款流程
? 結(jié)算工具分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
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