【培訓對象】
總裁高管等

【培訓收益】
；透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表
；構建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效
；更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
；有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風險
；學會通過全員預算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)


課程大綱：
第一部分 透視財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務報表
解讀三大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值
第二部分 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響股東回報的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關鍵財務指標
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報
資金效率、資金風險的分析與控制
什么是營運資本需求
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風險，實現(xiàn)有限資源價值最大化
第三部分 構建現(xiàn)代化的預算管理體系
為什么要做預算
建立有效的預算管理體系
預算項目成功的關鍵控制點
科學預算編制的流程
有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理
預算控制方法:如何進行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構的分析合理決策
成本結(jié)構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用
成本控制關鍵點

ACCA會員
CPA會員
上海財經(jīng)大學的客座教授


多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《全面預算管理與控制》
《財務分析與風險防范》、《成本分析與控制》
《企業(yè)內(nèi)部審計與財務舞弊洞察與防范》
《關聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價》、《內(nèi)部控制與風險管理》
《新企業(yè)會計準則的實務操作與難點深度分析》

• 非財務經(jīng)理的財務管理

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